老李是空降的办公室主任，入职快一个月了，...

老李是空降的办公室主任，入职快一个月了，但工作却没开展起来，因为几个老人抱成一团，并不买账。几经改变，效果不明显，于是老李想了一招，瞬间扭转局面。

公司办公室的氛围并不好，因为几个职员在集团有一些背景关系，属于老油条，自己散漫不说，还经常抱团抵触新来的员工，导致工作效率非常差。

公司一直想改革，于是便把老李派过来做办公室主任。

老李到岗后，也发现了问题，准备进行团队整改。

首先，老李对每个成员进行了单独谈话，准备拉拢一两个老人，先赢得支持，然后去刺激其他几个人。但沟通下来，老李发现这些人都已经见惯了这种套路，谈完话毫无效果，事后几个人仍是报团取暖，并没有实质性的改变。

于是，老李开始招新人进来，想通过新人的工作热情来刺激原有团队的风气，但新人没来几天就被这帮老人集体排挤出局，又一次让老李的计划落空。

老李心一横：不如直接裁掉这帮人算了。

但老板却说：这帮人不要随便裁掉，影响不好，因为还有一些关系需要平衡，老李另想它法吧。

思来想去，老李很为难：拉拢老人不见效，招聘新人被挤兑，如何才能瓦解小团体，打破这种局面呢？看来不能用常规策略了。

这天，老李到办公室后，忽然发现自己办公桌上多了一盒精致的茶叶，老李惊讶的问到：“这是谁买的茶叶？看样子价值不菲啊！”
老李挨个问了一下部门的成员，但没有一个人说是自己的茶叶。

于是老李惊喜的说到：“哈哈，看来是有人送给我的茶叶了，既然没人说那我就不客气了。”
于是老李乐滋滋的把茶叶收了起来。

老李刚走出办公室，有人就说：“这是谁送的茶叶，送礼也不留名，真是马屁精。”
有人附和到：“对，这种人最不要脸了，看见新领导就贴上去。”
还有人说：“办公室就咱几个人，应该不会有外人，到底谁这样低三下四？”

异样的眼神让剩下几个“没表态”的职员纷纷说到“不是我，不是我！”
大家自始始终没有找出“送礼者”。

第二天，老李发现，办公室的人上班来的也早了，经常打游戏的小王也不玩游戏了，老李安排的工作也有人响应了，氛围瞬间扭转。

老李看到这个局面，诡异的笑了：这盒茶叶买的值啊！

时隔多年，有人问老李：你是如何想到这个策略的。

老李笑了笑：有人“给我”送茶叶，自然有人会来给我“打小报告”，这种找不出来的“鲶鱼”才是破局的关键啊！接手一个有“恶疾”的团队，出奇制胜，还是要讲策略的：

1、首先要观察原有团队每个人的情况，第一步先进行单独沟通，分析哪些人能为己所用，拉拢一批打击一批，这样原有的团队才能拆分，制造竞争。这是常规的做法，会有效，但不绝对；

2、如果团队懒散已久，无法拉拢人，那就考虑引入新人，用新人的工作行为和精神头来刺激原有团队。这是一种看得见的“鲶鱼”，但如果团队问题“根深蒂固”，那也不见得有效；

3、想要破解这种带有“顽疾”的团队氛围，一定要出奇制：在团队成员中营造“假想敌”，相互猜疑，这样原有的“团结”局面才会出现裂缝，管理者才能“有机可乘”。

你们觉得老李的做法有没有可取之处呢？一起聊聊吧！#21天图文打卡挑战#

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