管理好文：能力差、意愿差、业绩差的“三差”员工注定被老板淘汰

导语：

有人跟我讲他说老师，在这个疫情的影响之下很多企业都在考虑裁员减薪，谁还在想给我加薪？上次抖音有也有粉丝留言说老师，这种环境下还加薪吗？老板有能力加薪吗？不可能加得了，企业都活不下去了，这个说实话近几年确实是一个比较特殊的年份。

谁都想不到的，突如其来不可思议，天有不测之风云，当前的这种我们内心的无奈，但是又必须要接受现实。

那么我的分析是这样，我认为在未来的企业经营当中，关于员工的薪酬有两种分化，第一个分化，就是没有能力没有实力的企业。

这种企业它既要减员又会减薪，是很容易，但是留意这是一个为了自救的下策，为了救活自己，为了生存，就像我们讲节衣缩食，为了生存的下策，它的副作用是不言而喻的。

老板可以节衣缩食，但是你要求大多数员工跟你节衣缩食是不可能，而且在现实当中特别奇怪，当企业不给员工加工资或者减少员工薪酬的时候，你会发现员工的抱怨不满会急剧增加，同时离职率、流失率会不断地增高，这是一个现状。

所以有很多老板经常就埋怨，你看我好的时候，给你发工资，给你发奖金，提供好的福利，公司不好了，让你减点工资与公司共度时艰，你们就不愿意，你们还够不够兄弟，你们还讲不讲感情，你们还够不够仁义！

不要这么想企业是一个经济体，不是帮会，不是讲兄弟哥们感情的地方，留意员工做得好的时候，你给他多发工资，多发奖励，也是因为你有个好的经营成果，当你企业不好的时候，你想让员工跟你一起来度过不可能。

所以我经常讲经济学的基础概念是什么？是经济基础，然后才是上层建筑，如果你削弱了员工的经济基础，跟他讲上层建筑里面的文化价值观，兄弟情感，这个很脆弱，当然我们这话不绝对，可能有一部分比较少的特别讲情义，公司再难我也跟着公司干，有没有？当然也有的。

也不是绝对没有，但这种人并不多，也有可能是他也不想改变，有可能说减薪就减薪我就跟着老板混。

这种情况好不好，那也不行是吧。

所以我经常跟老板说，你不要以为不给员工加工资或者减工资，员工不流失，你觉得你很庆幸，你千万不要这么想，有些员工留下来跟着你干，但是他不努力干，这样的人有很多，因为他在公司做熟了，反正外面工作现在有可能没那么好找，老板给我减了工资或者不给我加薪，我也跟着你混，但是你让我好好干，让我拼命干，让我没日没夜地干，不可能，你想都别想，工资又少了，那我偷点懒呗。

占点公司的便宜，混一混日子过吧，这种思潮也会起来，这个也很可怕，所以养了一帮懒人、庸人，不去创造价值的人，对老板来说，你觉得哪个损失更大呢？

我觉得有能力有实力的企业，它也可能会做一定的减员，因为它要改变，要变革，通过这个机会看到自身存在的危机和难题。

我要改变很多的人，就像我们讲一个人肥胖了以后，发现自己身体出问题了，有人开始减肥，这正常吗？很正常，但是不像前面，很多企业不是说因为自己减肥，自己发现自己存在问题。

而是壮士断臂，砍掉手砍掉脚太肥了，身体太重了，把手脚砍掉，这个当然有副作用的，这种杀伤力很强，如果觉得自己肥胖了，通过一个有效的保健锻炼身体，然后减少大大鱼大肉，合理饮食。

这是科学的一些方法来减员，我认为是合理的。

不要盲目的裁员，也不要强制的减薪，不干这种事情，因为干这种事情就是壮士断臂，然后节衣缩食，强制瘦身。

这对身体的伤害是非常大的，我觉得这是第一种分化，第二个分化讲讲员工。

我认为有能力有实力的员工，他会通过做出更好的结果和效果获得企业给予更多加薪的机会，最后成为企业的栋梁，有一种这样的员工，当然对于老板来说，希望这样的员工越多越好，同时也存在另外一种员工，叫三差员工。

能力差、意愿差、业绩差、当然有的企业再加上心态差，当然心态我们没有写上去，因为心态这个问题它是变化的。

一个人的心态有好，也有不好的时候，也不是一个人，就像一个人品，不能绝对地说这个人人品不行，我们说除了极少的人，人品确实差点，大部分人品都差不多，就是可以忽略他的这个差距。

对三差的员工，在这种环境之下，他很有可能会降低收入，甚至有可能被老板淘汰。

我也经常说这种被老板淘汰的员工，三差员工，他其实最终都是被谁淘汰，被自己淘汰。

那么对于企业来讲，当然是想改变三差员工，但能改变就改变，不能改变就淘汰他，这是毫无疑问的，这也是市场这个残酷的自然法则。

刚才我们讲到的在即使在目前的这种环境之下，企业依然要想尽办法给我们增加收入的机会不容易，机会你永远不能抹掉，但是员工能加多少薪，这是由最终的经营结果和员工个人的增值来决定的。