曹操成功，是因为打好了这10张牌，所以管理带团队，这10点很重要
世人都说曹操是奸雄，书上这么写，剧里这么演，老百姓这么说，其实还真冤枉了曹操，按管理学观点，曹操可以说是一个雄才大略的好领导。
鲁迅曾经说：“其实，曹操是很有本事的人，至少是一个英雄，我虽不是曹操一党，但无论如何，总是非常佩服他。”
曹操能够把团队做大，打败了很多实力雄厚的竞争对手，其领导艺术可见一斑。曹操成功，是因为打好了这10张牌。
一，大旗牌
曹操深知“大旗”的重要性，当毛蚧建议“挟天子以令诸侯”时，曹操毫不犹豫果断下手。这就是曹操的战略远见，非井底之蛙袁绍可比。《厚黑学》说：“一面正义大旗，一个响亮口号，会把天下的人心吸引过来，不正义的事业，也变得正义起来。”
二，人才牌
曹操明白一个道理，天下的争夺，归根结底是人才的争夺。为了把事业做大，可谓是求贤若渴、爱才如命。所以他手下猛将林立，谋士如云。其团队五名大将，张辽、张郃、徐晃等都是来自敌对阵营，曹操皆“佐命立功，列为名将”。
三，务实牌
曹操是一个很务实的人，只要实惠，不图虚名。他有一句名言“不得慕虚名而处实祸”。当孙权上表称臣，并建议曹操早登大位时，曹操看完大笑，说：“这小子太坏了，这是想把我架在火上烤啊”。曹操知道，旗帜还不能丢，自己当个周文王就够了
五，感情牌
曹操其实是一个慷慨多情的人。典韦战死后，曹操厚养其子，收于府中。重要谋士郭嘉英年早逝，曹操哭得死去活来。他给朝廷上表追赠郭嘉为贞候，并“养其子奕于府中”。后来每每与人谈起郭嘉，总是痛哭流涕，声泪俱下。
五，宽容牌
曹操明白，要想夺取天下，作为团队领导必须有宽宏大量的气度，哪怕是装，也要装得像回事。张绣曾经把曹操打得落荒而逃，自己的儿子和侄子都死在他手里。可当他再次来降时，曹操不但既往不咎，而且赏赐颇丰。
六，榜样牌
为打造一支纪律严明的队伍，曹操非常重视领导榜样的作用。讨伐张绣途中，麦子已熟，曹操下令“但有践踏者，斩！”。可是自己的战马受惊，踏坏麦田，曹操挥剑要自杀。被左右劝住后，“割发权代首”，于是“三军悚然”。
七，信任牌
曹操大败袁绍于官渡，缴获了很多书信，其中很多是手下人与袁绍暗通款曲。曹操看都不看，就令人一把火烧了。曹操说：“敌强我弱，我自己尚且自身难保，何况大家呢。”领导这么大度，心中有愧的会感恩戴德，原本忠心的会更加死心塌地。
八，笼络牌
关羽因为与刘备失散，暂时屈身曹操。曹操为了把关羽拉拢到自己的团队，可谓不惜血本。又是送房子，又是送金银，又是送美女，又是送战马（赤兔马就是曹操送的）！如果不是对关羽如此有恩，关羽能在华容道放他一马吗？
九，自省牌
为什么很多人才都归附曹操，因为曹操是很善于自省的。讨伐乌桓虽然大获全胜，但是依然对当初劝谏自己不要征讨的人大加封赏。曹操说，我这场胜利，完全是侥幸。各位的劝阻是对的，希望以后还要知无不言言无不尽。
十，友情牌
曹操是很重友情的。许攸来投奔，曹操连鞋都来不及穿，光着脚就出来迎接。见到许攸，“操先拜于地”。许攸说“公乃汉相，我乃布衣，何谦恭如此。”曹操说，你是我的老朋友，只叙友情不论职务。许攸献计偷袭乌巢，曹操大获成功。
作为企业的管理者，如果你想解决如下这些问题
建议你推行积分制管理
积分制管理是一种通过把员工在公司里面做人和做事两方面用积分进行量化考核，员工在公司里面做事越多，所得的积分就越高，最终根据员工当月所得的积分决定当月员工拿到手的钱有多少，通过这样一种方式来激发员工的工作积极性，从而提高公司的整体业绩，达到让公司利润倍增的目的。
为什么员工会愿意去多做事情挣积分呢？
很简单，我们把积分跟员工的工资收入、升职加薪、福利津贴、评优、甚至是公司的股权、分红等切身利益进行挂钩，只要员工积分达到了对应的条件，他就可以享受到对应的福利和好处。
员工在公司里面，想要多挣积分，就得多做事，而多做事，就等于给公司带来了更多的效益，如此形成一个良性循环。
在积分制管理里面，真正打破了平均主义，员工不再拿固定工资，而是根据自己的表现，每月挣到的积分多劳多得，让愿意为公司拼命工作的人得到更多，让偷奸耍滑，浑水摸鱼的人得到更少，甚至是没有，进一步筛选人才，优化人才，这样你的公司就会做起来了。
用激励的方式培养主动性：为什么员工摸鱼，因为没有好处，你说谁来搬个东西，其实没有人愿意做，大家都假装看不见，如果你指定一个人的话，他也是不情愿的，碍于工作，只能上前帮忙。
如果你说，谁帮我搬这个东西我奖励他100块，相信很多人争着去做，但是这个方法是不可行的，考虑成本问题，搬个东西无法给企业创造价值，但是企业却为这个行为支付报酬，但企业又想不支付报酬的同时也有人自愿来做这件事情，那么我们就可以导入积分制管理。
比如说员工主动搬东西，那么这个员工就可以得到20B分，为公司减少成本获得10B分，提意见+20B分，协助同事+30B分，开会第一个到+10B分，会上分享自己的经验+20B分等等，员工对公司有利的行为都可以加分，让员工养成习惯。
其实积分还有很多的用处，可以用在量化工作上，也可以用在考核做人上，每一家企业的情况不一样，需求就不一样，如果你想要了解更多的相关内容，我这里有一份我们去落地多年来总结出的经验和笔记汇总。
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