如何引导和提升管理者的思维层次？

不少私营企业，有一群跟着老板创业走过来的管理者，他们对企业的忠诚度和老板与他们之间的信任度非常好，责任心和工作积极性都很好，但这群人的学习力怎么样却是一个值得研究的问题。

在实际管理中，很多管理者的管理像踩西瓜皮一样，滑到哪里算哪里？管理缺乏先后顺序，出现什么问题就应急解决什么问题，事情是做了，有没有做好做到合格标准就不知道了。因为他们本来就目标不明确，思路不很清晰。如果工作中出现异常问题，他们总是很快找到了理由，老板总是很快就帮他们找到了方法。老板经常因为管理不善发脾气，他们都习以为常了，不知道职业尊严为何物？被批评的时候，低着头承认错误，过后却没有去思考系统的管理方法，依然是管理异常频繁发生，依然是每天忙着应急救火。因为老板一定会帮他们找到方法，所以，他们就不需要动脑筋，不管工作了多少年，依然是经验管理和拿来主义，老板也习惯了做保姆，虽然嘴里经常说要找一个好的助手，实际说不定还以做保姆为傲为乐呢。

企业发展已经到了一个瓶颈了，老板很焦虑着急，想急迫的改变管理现状，想提升这些人的管理素质，怎么才能改变呢？

案例：我做车间主管的时候，有一次，我遇到一个管理难题不知道怎么办？就去找厂长。我把事情陈述了一下，就问他：“厂长，该怎么办”？他看了我一眼，很严肃地说：“你说该怎么办?你怎么不说工资怎么领呀？请带着解决方案再来找我，我不是你的保姆。”

我回去以后，很生气的想：“我来问你，是因为我想不出办法，你做什么领导？”

一夜不眠，第二天，我带着解决方案去找他。他静静地听我说完，

盯着我问道：“就这一个办法？再去想。不能口头报告，我要书面方案”

给他这么一逼，我气的想辞职，又不敢辞职。当时的环境，找工作不容易，我只好回去仔细琢磨，还真的发现有更多的解决问题的办法和思路。

当我拿着三个方案再次找他时，这一次，他非常认真地听我讲完每一个解决方案的思路后，他帮我画出了管理思路图，标明了每一个关键控制点，分析了不同思路的管理原理和不同方案的优点和缺点。分析完了以后，他和蔼的对我说：“记住：1，职场不相信眼泪，只有效果，没有效果的勤奋和表演只能短暂生存。2，理论是抬头看路，实践经验是在正确的路上埋头苦干。如果路走错了，你再勤奋也没有好效果。3，看厨师炒菜，你可能认为很容易，只有你自己亲自炒了，你才能真正体会到其中的很多微妙之处。”

我的老厂长，逼着我不停的去想方法，最后才帮我总结。

随着企业的不断发展壮大，企业必然需要不断引入外来人才，老资格的管理者们，如果认为自己对产品熟悉，对企业的管理环境熟悉，抵制外来人才的系统管理方法，经常拿着显微镜看别人，拿望远镜看自己，老板怎么处理这些问题呢？

如果这个问题没有妥善处理好，外来的人才招不进或留不住，会严重影响企业的发展。武器再好，最终的决定性因素是人。如果管理者的心态没有处理好，再好的管理方法都会让企业失望。

现在是信息社会，企业会对应聘者做背景调查，职场人也会对企业做背景调查。