领导的自我修养.在工作中要“学在先、干在...

领导的自我修养.

在工作中要“学在先、干在前、做表率”， 秉承“忠诚、敬业、奉献、进取”八字箴言，为公司的发展做出贡 献。

一、领导干部要“学在先”，主动做到乐于学习、善于学习、终 身学习，当好学习的表率。

(一)要准确把握公司面临的主要任务，深刻认识当前“行业形态、业务形态、管理形态、队伍结构”的深刻变化，进一步明确学习是提升能力素质的需要，是推动事业不断发展的需要，切实增强学习的主动性。
(二)要准确把握学习的重点，自觉加强管理理论学习，做管 理上的“明白人”;自觉加强行业法律法规知识学习，做专业化 的“带头人”;自觉加强综合业务知识学习，做职业化的“引路人”。
(三)要切实掌握学习的方法，自觉做到常坚持、常记录、常思考，不断提升学习的效果。
(四)要不断通过学习提高领导力。包括建立与客户沟通的能力;建立与公司共同发展的能力，最终形成工作中的决断力、理解力、执行力和人际连接力。

二、领导干部要“干在前”，主动做到“知行合一”，即头脑上 理解、心理上体验、人格上担当、身体上行动，严格遵守公司纪律和规矩，敢于担责、尽职尽责。

(一)要切实解决好极少数人中存在的不想为、不善为、不能为问题，不断增强危机感、紧迫感，在干中学、在学中干，不断推进公司快速、稳定发展。
(二)对于公司的员工队伍来讲，越是高层的人员，越需要加强对公司核心价值观的认同、践行和传承。成为在公司生死存亡的关键时刻可以义无反顾拯救公司的人。领导在价值观方面跟公司真正高度契合的人，即同心同德之人。
(三)干部的素质能力不等于绩效，我们更强调的是为公司带来绩效的综合能力。我们不承认茶壶里的饺子，只有真正表现出绩效的结果才是公司所认可的绩效。群众的眼睛是雪亮的，只有群众认可的绩效才是干部的绩效。综合能力是工作中持续展现出来的关键的绩效行为，成功实践经验及工作中成功的事迹案例皆是对综合能力的验证。

三、领导干部要“做表率”

(一)认真思考作为领导干部的标准，各级领导干部要在修身立德、忠诚敬业、攻坚克难、奉献进取上当好员工的表率，以上率下、层层示范。
(二)要切实做到发扬以发展公司为己任的老板精神，统一思想、凝聚士气，推进所率领团队各方面工作。
(三)要切实做到统筹推进各项工作，各级领导干部要切实担负起主体责任，统筹好时间、人力、物力、财力，抓住主要任务，推动各项工作不断发展。
(四)公司各级领导干部皆是公司的稀缺资源和宝贵财富。在人员使用上，要具备能者上、平者让、庸者下的精神和文化，合适的人才匹配合适的岗位。对于不能胜任岗位、能力不足的，要坚决的实施人才岗位转化机制，只有这样，干部队伍才能日益强大。