李瑞波：晋升 需要什么条件
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本文关于晋升讨论不包括企业内部接班人的人事安排。
企业运营属于“有限游戏“范畴，有限的游戏，其目的在于赢得胜利；无限的游戏，却旨在让游戏永远进行下去。有限的游戏在边界内玩，无限的游戏玩的就是边界。有限的游戏具有一个确定的开始和结束，拥有特定的赢家，规则的存在就是为了保证游戏会结束。----（美）詹姆斯·卡斯 。
晋升就是企业发展过程中的“规则“之一；
墙上的“价值观”洋洋洒洒、镜框里的“企业使命”令人敬畏、 屏幕里的“愿景”活灵活现。与动听的高大上的价值观完全不同，公司的价值观是具体哪些人被晋升、被奖励和被解雇来体现的。是由被员工珍视的行为和技能来体现的。
晋升规则：
1：岗位足够重要
在公司运营中，各个岗位有着毋庸置疑的“重要程度”，重要的岗位代表这更重要的责任和义务，完成这些任务需要更多付出。
让重要岗位得到优先晋升。
2：岗位超级明星
在同等重要的岗位上，表现优异是晋升标准。在第一名没有得到晋升之前，业绩表现乏善可陈的人如果得到晋升是不可理解的。
1 2 对基层岗位晋升尤为重要。
3：部属培育
在目前的岗位上可以离开而不影响运作，俗话说“有人接”。在日常工作中，潜心培育部属不仅能让工作事半功倍，还可以在组织考虑调整岗位时放心找到接班人。
4：自身成长
在上司指导下，专注于自身的专业能力和管理能力的成长。做到真的有机会到达更高层岗位的时候，自身和老板都有信心完成预期岗位。“能接班”！
3 4 对于中层干部晋升尤为重要
5：全面发展
在组织内部中层以上干部有意识跨部门流动，特别是关键部门间的交流非常重要。培养干部全面、系统的能力体系。在走上高层岗位的时候，对多部门工作的协调能够给予更多的理解。
一个销售经理如果有车间主任的经历就会对产品有更好的理解，还可以给工厂更好的建议，给顾客更好的服务。一个销售经理如果做过“稽查”主管就会对促销政策的流程执行、业务拜访的步骤有更坚定的坚持。
至今都要感谢1995---2000在康师傅的成长经历，短短六年经历了品保、制造、生管、HR、营业管理、营业、总经办 7个功能部门的历练，短则三五个月，长则一年两载。
从业二十多年，配合最好的财务总监是一位马来西亚华人，之前在另外一家企业做过总经理，他的格局和见识让财务呆板的流程充满活力和弹性，帮助公司焕发出无限创造力！
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作者 | 李瑞波，珍谋钧略企业管理咨询机构创始合伙人、首席战略咨询师；5S营销系统创始人；北京大学光华管理学院EMBA；南开大学EDP、浙江大学EDP 特聘教授；中国中小企业发展中心专家曾任顶新集团（康师傅）首位大陆籍营业部长、曼可顿（比利时）国际食品有限公司营销总监、光明乳业地区部总经理、荷兰Heineken 中国北区总监。具有广阔的国际视野，领先的理论体系、扎实的实战体验擅长公司战略系统诊断及流程再造。曾出版动保行业营销专著《破局——动保经营管理透视》、《战略营销落地中国》。
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