大平台上的经理人
关于经理人与平台的话题一直很热，不少经理人骄傲于曾经服务过的平台的资本，平台也傲娇地指出经理人离开平台什么都不是！
那么如何看待经理人的平台价值呢？
在职见世面
在大平台期间，见过的世面是平台决定的。大平台所在的产业链上下游都是类似重量级的玩儿家。作为产业链的重要一环的大平台，仅仅是一般经理人员对接的对象就可能是大企业的总经理或者总监。
就像奥美创世纪人——大卫 • 奥格威，因为在巴黎顶级饭店工作，才有机会看见总统、女王是如何用餐的，让大卫奥格威积累了大量的高端顾客、奢侈品用户格调、品味、爱好、境界。
1996年国家批准一个批发市场的年销售额是1000万，康师傅一个月薪3000元的业务员需要管理年销售额3000万的经销商，他们见识的人情世故、经商实战不亚于一个年销售额1000万的老板。
俗话说，没吃过猪肉还没见过猪跑么？见过猪跑就是“世面”！
跳槽装门面
进入21世纪，少有在一个企业工作一辈子的经历了，不少优秀的年轻人进入平台的第一天开始就是为了华丽转身。
优秀的平台沉浸着强有力的文化力量，让平台上的经理人成熟起来，稳健起来。高效完备的流程及不断的优化过程，让平台上的经理人更规则。
国际一流的系统培训其实大致是在一个“理论体系”、“语言体系”，这也是世界500强的经理人在同类企业间流动起来更加容易和认可的原因。
总之，无论你是否同意，大平台都为经理人跳槽时“装门面”！
看似很体面
体面的背后呢？
合法的薪水不低，基于严格管理之下的灰色收入其实很少，甚至没有。重要的是大平台的“创业机会”不多，“创业意愿”不足。
其实不全面
尽管不少经理人借助大平台的光环轻松跳槽，却也绕不开一个“坎”，那就是“太专业”。经理人头上顶着大平台的光环，新东家付出了很高的成本预期自然不低，拔高任用。殊不知，平台经理的专业能力不能代表领导力，大平台出来的经理人绝大部分是中层，确切地说是“专才”。对本功能领域足够专业，跨功能以外并不精通，大平台上经理人的优秀业绩除了个人的能力之外离不开其他部门专业经理人的配合，公司的独特资源，比如：品牌优势，这些都是新的组织不具备的。
结果希望越大，失望越大！
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作者 | 李瑞波，珍谋钧略企业管理咨询机构创始合伙人、首席战略咨询师；5S营销系统创始人；北京大学光华管理学院EMBA；南开大学EDP、浙江大学EDP 特聘教授；中国中小企业发展中心专家曾任顶新集团（康师傅）首位大陆籍营业部长、曼可顿（比利时）国际食品有限公司营销总监、光明乳业地区部总经理、荷兰Heineken 中国北区总监。具有广阔的国际视野，领先的理论体系、扎实的实战体验擅长公司战略系统诊断及流程再造。曾出版动保行业营销专著《破局——动保经营管理透视》、《战略营销落地中国》。
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珍谋钧略 /专注农牧行业 /营销价值再造
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