大龄技术人都活得怎么样?别焦虑了,都挺好!

别焦虑了,都挺好!
两大焦虑,灵魂拷问

这两天,热播剧《都挺好》迎来大结局,剧中反映原生家庭问题的故事细节、剧情冲突也受到大家的热烈讨论。就在这一片讨论声中,剧中的一段对话也引起了程序员、技术圈的共鸣。苏家大哥苏明哲清华毕业,拥有斯坦福大学计算机专业背景,在剧中标准的格子衬衫可以说很符合程序员的“人设”,就是这样一位大龄的程序员精英,也不得不面临职场中的两大难题:

这段话戳中了不少人的痛点,也可以说是灵魂拷问。

1、如何对待成长焦虑、中年焦虑?

2、什么样的性格才适合做管理层?

大龄焦虑是个伪命题,你可能焦虑错了方向

中年焦虑不是新词,但近半年却频频出现在大众视野中,很多大公司组织架构调整、裁员的消息也相继被曝出,据易观 CTO & TGO 鲲鹏会北京会长郭炜介绍,在去年“有 1/3 的客户消失,特别是以金融、互联网金融行业为主”。而行业寒冬下的裁员潮下,被裁得最多的就是技术人群体。快节奏的生活和环境,地铁里小跑赶地铁的年轻人,上不去下不来的西二旗、天通苑站,存放着无数互联网人、技术人梦想的同时,也无时不在散发着焦虑的气息。

尤其是在大龄程序员群体,职场上的焦虑越来越强,很多人都认为程序员就是吃青春饭的,过了 35 岁不走向管理岗,职场上也就没发展了。再加上身体远远不如刚毕业的年轻人,成长速度也放缓了很多,性价比也不如年轻人有竞争力。这些事实都不可否认。

然而,大龄程序员真的就一无长处?就等着被后来的小年轻们赶上吗?并不是的,我们找来了几位处在中年的技术人、管理者们,想听听他们的焦虑。结果是他们都觉得完全不用焦虑,最重要的是始终抱着学习的心态,不断强大自己的核心竞争力,如果只是停留在焦虑上,而没有更多的行动,那只会让越来越焦虑。

BlueHelix 创始人巨建华拥有近 20 年的技术管理经验,也是一步步从程序员到管理者到 CEO,他说,学一些简单技术当然赶不上年轻人,性价比也不如年轻人会失去竞争力,但是如果是具备核心竞争力的技术,则年纪大更有优势。

这个话题也曾在由 TGO 鲲鹏会主办的 GTLC 全球技术领导力峰会北京站上被嘉宾讨论过,几位嘉宾也都对在场的参会者分享了缓解焦虑的方法,很多时候我们都是活在焦虑的恐惧中,其实可能焦虑没那么大。易观 CTO & TGO 鲲鹏会北京会长郭炜说道自己 20 多岁的时候,也经常焦虑 30 多岁那会儿要怎么编程,怎么学习新技术,然而真正到了 30 多岁,却发现最焦虑的并不是这件事,而是如何把自己已有的认知、经验赋能给公司及更多人,这才是中年焦虑的事情。当然很多人还不能到达这种境界,或者说还是停留在缓解自身焦虑上,但其实很多时候,技术人要认识到这些焦虑是不是真的存在。“如果我们立足于当下,明白自己核心竞争的优势,对于这个优势进行全力以赴,让优势扩大,当拥有到一定分量时就不用焦虑了。如果你只是停留在焦虑上,而没有更多的行动去解决短板问题那只会让你越来越焦虑”,康泰纳仕 CTO&TGO 鲲鹏会会员王磊聊到焦虑话题时说。

当 TGO 鲲鹏会询问到会员,同时也是 OPPO 移动互联网事业部平台技术中心高级总监黄良懿时,他二话没说,甩了一篇文章,《别得罪中年人,他们狠起来什么都学》,“以上就是我的观点”。

嗯,中年人发起狠来,其他人都怕。中年人技术人都不焦虑了,你在焦虑什么呢?那些有中年焦虑的大龄技术人,还是需要解决自我认知并能够明确理解自己的定位,要不然,大概率还有老年焦虑。

管理层是否要有“性格”?

解决了焦虑的问题,我们再来看看成长和管理的问题。35 岁之后技术人再不转管理岗,职业生涯也就基本上无望了。但是看起来“啥事儿”都不干的管理岗,做起来可能还真没有纯做技术轻松,那时候就不只是需要考虑自己,更多的是要考虑大局和团队,需要做利益的协调和取舍。所以很多人也会说,“我性格腼腆、内向,不适合做管理”。做技术管理者是否会有一些共性的因素和条件?是否真的要有个性?

说到这,就不得不提联想集团创始人柳传志,在长达 30 年的时间里,他让联想从一家国有小型作坊变成一家具有清晰产权体系、具有卓越品牌价值的伟大公司。他用自己的理念带出了一支优秀的经营管理团队,培养了一批年轻的企业家。柳传志认为在联想的管理体系中,有十种人不适合做团队管理者:

1、把个人利益时时放在第一位之人;
2、心胸狭窄之人;
3、喜欢在企业内部拉帮结派之人;
4、喜欢欺上瞒下之人;
5、表里不一之人;
6、做事没计划之人;
7、做事不讲原则,随意性很强之人;
8、喜欢揽权,又不落实工作,不解决问题之人;
9、做事喜欢情绪化之人;
10、不尊重科学、不爱学习、不喜欢接受新的事物,因为自己的愚昧,而影响工作之人

不难看出来,企业想要的管理者,是一个思想、能力、清晰、价值观都成熟的成年人。BlueHelix 创始人巨建华也非常认同这个观点,在他看来,有些人的性格和爱好确实不适合做管理,“那些有原则、肯自律、善沟通和组织协调、愿意分享和追求团体成功性格的人,才更适合做管理”。而京东云高级技术总监 & TGO 鲲鹏会北京董事会成员郭理靖认为管理是一门技术活,很多时候确实对性格有要求,“一个好的管理层能够带领团队有序竞争,又能与其它部门、合作伙伴紧密合作。管理层管的是人,要求要有同理心,懂人性”。

没有人是天生的 leader,都是日积月累的经验总结和它山之石的案例借鉴。

谁的生活,不是一边熬着,一边走着。别焦虑,大胆往前走!

今日彩蛋

如果你在职业发展焦虑中,如果你在技术管理岗位上仍有诸多问题无法解决,不要局限在自己的世界和小圈子里面。你需要走出来看看,那些正在中年的技术人、技术管理者,他们在曾经碰到相同的问题时,是如何解决的。它山之石,可以攻玉。换个角度、换种思维看问题,问题可能就无限降维直到消失。识别下方图片二维码或者点击阅读原文,来面对面和大佬们聊聊成长、焦虑、管理的事儿。

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