常见的5通病，老板不知，员工不说，企业难长久！吕本现免费传播
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一、领导总是没时间，而下属总是没工作
根本原因：
老板不懂得授权与监督；
没有锁定责任；
员工没有工作的动力。
导致后果：
老总没时间思考公司的战略，导致公司发展战略不清晰。
老板能力太强，导致员工能力得不到提升，很难把公司战略执行出结果。责任总在老板身上，员工得不到成长，打造不出一支有利于公司长远发展的执行力团队，限制企业做大做强。
解决思路：
明确监督和授权的平衡；
明确一对一责任，制定奖惩；
培养下属的思考及解决问题的能力；
公司战略和个人战略一体化。
二、老板有方向、没力量，员工有力量、没方向
根本原因：
战略与执行脱节；
老板有战略，沟通不到位；
员工不知道如何去执行。
导致后果：
有好的战略，因执行不到位，达不到预期的结果。
解决思路：
老板要与员工沟通企业的战略，让每个员工清楚自己的努力方向；
制定战略目标时，要具体量化、有可操作性。
三、企业高层思想不统一，各自为政，互相拆台
根本原因：
企业远景、战略目标、价值观不明确、不统一；
高层以自我为中心，而不以公司的结果为导向。
导致后果：
战略无法执行，达不到结果；
企业失去凝聚力，导致内耗增大。
解决思路：
通过明确企业远景、战略目标、价值观，使高层思想统一；
把高层个人发展跟企业远景、战略目标相结合；
根据远景、价值观、战略目标制定企业的制度和规范。
四、在渡过创业阶段后，高层激情消失，官僚化倾向严重，内耗出血
根本原因：
高层跟着老板打拼，积累了一定的财富，同时年纪也大了。为了保住自己拥有的地位，便会在企业中培养亲信，并且把有能力的人干掉。甚至抓住供应商和渠道商和老板谈条件及加薪；
企业没有更加长远的战略；
企业没有建立短期和长期的激励机制。
导致后果：
企业中拉帮结派，形成不良文化，导致制度变形。
解决思路：
制定绩效考核及晋升机制，能者上，平者让，庸者下；
老板要有狼性，企业要形成狼性文化。
五、元老级人物思维僵化，自以为是
无功劳也有苦劳的思想根深蒂固，不接受新的思想，造成企业失去活力。
根本原因：
在老板层面及元老层面不以结果为导向，而以过程为导向，元老没有危机意识；
老板人性化管理严重，缺乏狼性精神；
老板缺乏忧患意识。
导致后果：
给新员工设置障碍，新的管理方法无法执行，企业管理方法陈旧落后，跟不上时代的发展。
解决思路：
老板要有狼性，企业形成狼性文化；
制定淘汰机制，制造危机意识。