《运营现场》：从项目运营的角度去看待义乌和金华的城市融合

本人选自作者《运营现场》——案例实战，“运营”在项目中的作用——东城西城，金义新区向何处去？（P320）。本章节有：从发展速度上看金华为什么干过义乌？、东城西城，金义新区向何处去？金义东轨道开通以后，金华和义乌的发展趋势是什么......合计7篇文章。限于篇幅，本次只呈现第一部分。

经济学家吴敬琏有过一个观点，他说中国经济在过去几十年之所以能取得长足发展，一个重要的原因就在于中国的县市长制度。县市长们相当于城市的总经理，你业绩好你就很容易升迁，业绩不好升迁的可能性就很低，因此，中国的县市长们想着法的发展经济搞活经济以GDP论英雄。这既是既定国策也是经济活力凸显的内生动力。

近年来中国掀起的城市抢人大战就是新一轮刺激经济发展的举措之一。而作为中国民营经济最具活力的浙江省，则推出了从县域经济和都市区经济的转型策略。就即便是浙江省域范围内，县域经济之间也有往往存在着较大差距，这种发展的不平衡性导致了在向都市区经济转型过程中，仍然遇到了较大阻力，阻力一部分来自于民间，另一部分则来自于县市区的总经理们，毕竟与发展有关，关键与仕途有关。而作为四大都市区的金义都市区，同样存在这种发展弊端。强者积极，弱者淡漠。在金华市本级不强的情况下，义乌等周边强县不愿意融合，尤其是民间最为激烈。可是站在项目运营的角度，只要融合才能让城市谋划到一个更高的平台和更大的未来。如果眼睛盯着一域，最终都会变成小县城经济。这一点官方比民间要清楚，只是在民间这种认识永远不足，所以，某种程度上精英在政府从来都不是一句空话。

对于金华和义乌两座城市来讲，合则两利分则两败。很多人会说合则两利能理解，分则两败就不太好理解。其实只要能理解了合则两利就自然能理解分则两败。合则两利对整个金义都市区的发展都有利，意味着提升了更高的水平。这就像两家发展不错的公司，诸如当年打车界的U步和滴滴打车合并，这会让竞争更有优势，至少在市场份额上占据了很大的有利地形，分开发展也不是不行，只是会同质化竞争，同质化的结果只能会让竞争更加惨烈无形中提升上岸成本。更重要的一点是在竞争中为了打赢对方，会将目标和目光不自觉地盯在彼此身上，浑然忘记了类似实力巨头的崛起，从而招致更大的失败。在今天，只要是竞争，就意味着它不是区域范围内的，而是面向全国和全球。悲催的是，大部分人不理解尤其是民间，总觉得融合自己吃亏了。其实对老百姓而言，谁不说咱家乡好，谁不希望家乡好，可是好，它有一个明确的方向：占据现在谋划未来，与项目运营如出一辙。

设若站在项目发展的角度来看待金义都市区，那么项目的关键词就是融合与发展。而项目的实操方向是，金华向东、义乌向西，产城融合、产业融合。对曾经的金义都市新区范围内，除了既有的房产开发还有产业引入，配套建设，诸如道路建设、学校建设以及医院建设。甚至是在某些情况下，将政府想做不能做的交给民间去做，做好政策引导即可，当然，这是一个大课题。

对于金华和义乌这两座城市来讲，还是需要一个明确的重心。拥有中心就拥有希望，从传播学上来讲就是强化标签；而没有中心，也意味着没有边界，你可以自由发展，长成想要的样子。我们很难说那种模式更好，拥有中心的，是一个火车头，大概率会驱动火车向前，是以牺牲周边城市的发展来发展自身的，会形成一个虹吸效应；而没有中心的直接表现就是，发展速度远没有拥有中心的发展快，但如果长此以往毫不气馁，持续保持对美好生活的向往，以及持续不断的努力，无论是发展的范围还是质量都会更高。缺乏中心的发展，在某种程度上是一个不可控的风险，因为你没办法确定它一定能发展起来，甚至会令人感觉很乱。而有中心则不一样，这会让你知道该怎么走，方向感很强，即战略感很强，效果也更为明显。所以，对于一些中小型公司，战略感一定是清晰无疑的，因为你经不起胡乱的折腾，而对于一些超级有钱的巨无霸企业，可以由着性子让你们来，但你别忘记了，其实人家还是有清晰的战略的，只是没有那么明说而已。比如谷歌的研发，看起来是每个人只要有想法，公司给钱，支持你去研发，殊不知，谷歌一向的战略就是让技术改变世界。如果你是做运营的，你就要有此概念，融合是必须是，也是一定的，发展永远是主题，当你理解了这个，你也就理解了，为什么我一直在看好金义新区的原因所在？

此外，我还想再强调一点，我不是义乌人也不是金华人，我只是因为机缘巧合工作在义乌生活在金义新区的外地人。对于两地，你要说没感情那不可能，但你要说有感情且感情有多深，那倒也谈不上，毕竟我是偶然的闯入者，我只站在一个外地人的角度上来看待两地融合与发展，也因为运营职业本身的缘故，我总是从项目运营的角度来理解城市发展与融合。在我认知的项目运营中，尤其是金华与义乌两地的发展和能级及平台提升中，我坚定地认为，只有融合与发展才能为金华与义乌带来更高的价值，提升更高的眼界，为金义都市区的发展创造更多的有利条件。发展这件事往往遵循“一步慢步步慢”的原则，当你发现了意识到了，就要毫不犹豫地去执行，在执行中观察发展环境的变化，并反过来评估发展的速度与质量。

如果说金华和义乌都是分公司，需要对分公司的总经理们做一个评价，那我的意思就更为明确，金华市本级是擅长于战略但不精于战术以及战术的分解的，而义乌更像是精于战术的实干家。我们在这里不去过去讨论战略和战术，关于战略与战术我在本书中有过详细讨论各位注意阅读即可。从两个城市发展的角度，战略规划能力是要强，但战略如果只是挂在墙上的图片，那么战略就没有丝毫意义，因为它只是图片与实际发展没有任何帮助，只能说你思路清奇而已，而战术则不然，即便不精于战略，但肯实干，总会有个答案，何况，义乌政府在不断的实干不断的战术过程中也在不断的提升自己的战略水平与能力，况且，只要多金，就会有智囊团为其弥补战略短板为其出谋划策。所以，我们能得出的结论的，在实战中，精于战略却忽视战术的，其结果是还不如那种实干的战术家。无论是战略也好战术也罢，两相比较还是义乌的执行力强，在义乌工作在金义生活的外地人更有感触也更有发言权。