做员工的都要有一种觉悟：领导不会无缘无故找你闲聊，每一次的关怀或不经意的聊天，实际上都想从你身上了解到某些信息。

这些信息，或是关于你，或是关于同事，或是关于公司管理。而你的回应，将会影响到领导对你的看法。

有些人一见有机会和领导聊聊，就把内心的话，在办公室里看到听到的都说一遍，最后反而惹得领导不快。领导或许希望员工说真话，但绝不希望员工说太多真实的“坏话”。

如果遇到领导在聊天中问起你这3件事，要留意回应，有时候懂得装糊涂，也是一种情商。

近期工作的状态

领导很喜欢问员工：最近工作怎么样？对团队工作适应不？新工作会不会太难？

这就好像饭堂师傅问你：吃饭了没？对饭菜口味觉得如何？

听起来就像是一种习惯性问候语，如果我们很随意就把心里话给说出来，比如：最近有点累，工作太难了，办公室人际交往太复杂，难以适应。

领导一听心里就不痛快了，我只是跟你打个招呼，你却跟我抱怨那么多负面的东西。

如果领导确实是想了解员工工作状态，一听到员工这么说，他第一反应从来不是：看来员工工作压力挺大的，我得给他们更多支持。

而是在心里认为：看来这个家伙能力不太行，不能重用，可能也不太适合这里。

这里的问题就在于：员工以为领导是想关怀大家的工作情况，实际上领导是想评估员工的工作表现。

领导也知道工作肯定是辛苦的，员工肯定有很多压力，在哪家公司都一样，所以才更需要员工有积极的工作状态，这才是领导想要听到的答案。

对管理的建议看法

有些领导心血来潮时，喜欢听听员工对他的管理有什么看法。我刚做管理岗位时，也经常问员工对当下管理的看法，让大家畅所欲言。

坦白说，尽管我认为自己已经做好了听取各种逆耳忠言的准备，但当有些员工提出各种问题时，我听着还是很有情绪，认为他们是不懂管理。

从这点上来说，做领导的其实都有点虚荣心，问这样的问题完全是想听员工的奉承，而不是真正找出问题。

大部分员工确实很难理解管理上的问题，有个博士实习生写了一封改正公司管理的信给任正非，任正非直接批复：请劝退，建议对方检查精神状态，如有精神问题，请送往精神病院。

对于领导的管理，以认可为主。当领导问起，多表示推崇，并尝试加入自己的思考分析，可以提点无伤大雅的小问题，更显得有诚意。

有些领导喜欢通过员工了解一些同事在办公室的表现，这是挺敏感的话题，我们在这个时候要尽量学会装糊涂。

如果你把同事说得太好，无疑给自己树立起有力的竞争对象。如果一味地贬低同事，则会让领导质疑我们的人品，且很容易被同事知晓，得不偿失。

反过来，我们说出似是而非的信息，如：没有太多变化。还行，没什么特别。比较好关注他，感觉跟平时没什么两样。

领导并不会因此认为我们不够真诚，也不会有什么隐患。

正如有个前辈提醒我的：不要轻易在背后评论他人，你永远不知道对方经历了什么，曾经有多努力。