集团公司产业平台战略要素、类型与效能研究
内容简介:
集团公司只有实现下属产业单元间的共享与协同、哺育下属产业单元才能真正体现母公司的价值和发挥集团的优势。而现实中集团公司缺乏行之有效的工具。平台思维作为21世纪强大的思维，应渗透到企业战略的每个层面，尤其是用于指导多元化和增长的战略决策。基于此，《集团公司产业平台战略要素类型与效能研究》尝试将平台思维纳入集团公司这一特殊企业形态中，形成集团公司产业平台战略体系，为集团公司实现母合优势提供新视角。《集团公司产业平台战略要素、类型与效能研究》在梳理平台战略理论渊源和集团公司战略理论的基础上，对集团公司产业平台战略的定义、属性、构成要素、运行机制及效能评价进行了研究。书中以万达集团、九洲集团和五粮液集团为案例，构建了相关理论体系，并进行了实证检验。
《集团公司产业平台战略要素、类型与效能研究》可供从事集团公司战略研究的学者、研究生，以及集团公司的中、高层管理者参考。目录:
第1章 绪论
1．1 研究问题的提出
1．1．1 研究的理论意义
1．1．2 研究的现实意义
1．1．3 研究对象
1．1．4 研究目标
1．2 研究框架、思路和内容
1．2．1 研究框架
1．2．2 研究思路
1．2．3 研究内容
1．3 研究方法与技术路线
1．3．1 研究方法
1．3．2 研究技术路线
1．4 研究难点与创新点
1．4．1 研究难点
1．4．2 研究创新点第2章 文献综述
2．1 战略管理视角的集团公司研究现状
2．1．1 集团公司的定义及属性
2．1．2 集团公司母合优势理论
2．1．3 综述小结
2．2 集团公司产业平台战略理论溯源
2．2．1 相关的企业战略理论溯源
2．2．2 平台战略理论溯源第3章 集团公司产业平台战略的基本界定
3．1 集团公司产业平台的内涵与类型
3．1．1 集团公司产业平台的内涵与属性构念
3．1．2 集团公司产业平台类型
3．2集团公司产业平台战略的内涵、动因及战略层级
3．2．1 集团公司产业平台战略的内涵
3．2．2 集团公司产业平台战略的产生动因
3．2．3 集团公司产业平台战略与公司层面战略
3．3 本章小结第4章 集团公司产业平台战略构成要素分析
4．1 理论背景
4．1．1 平台主体
4．1．2 平台资源与能力
4．1．3 平台机会
4．2 理论建构方法
4．2．1 研究设计
4．2．2 案例资料来源与初步分析
4．3 集团公司产业平台战略构成要素体系及假设
4．3．1 平台主体特征
4．3．2 平台资源与能力特征
4．3．3 平台机会的来源、识别与开发
4．3．4 集团公司产业平台战略构成要素间的关系
4．4 本章小结第5章 集团公司产业平台战略属性及构成要素的实证分析
5．1 研究设计
5．1．1 数据来源及研究方法
5．1．2 问卷设计及量表开发
5．1．3 变量及测量
5．1．4 数据收集与整理
5．2 实证结果分析
5．2．1 GCIP战略与集团绩效的关系实证结果分析
5．2．2 GClP及GCIP战略属性构念的实证结果分析
5．2．3 GCIP战略要素的实证结果分析
5．3 本章小结
5．3．1 小结
5．3．2 讨论第6章 集团公司产业平台战略类型及运行机制-
6．1 GCIP战略类型
6．1．1 以“战略要素禀赋情况”为依据的划分结果
6．1．2 以“平台个数及平台间关系”为依据的划分结果
6．1．3 以“平台开放度”为依据的划分结果
6．2 GCIP战略的运行机制
6．2．1 战略定位及战略目标
6．2．2 GCIP利益相关者及其角色
6．2．3 GCIP自身发展机制：从“被组织”向“自组织”
6．2．4 GCIP运行与维护机制
6．3 GCIP战略类型与运行机制的案例验证
6．3．1 五粮液集团的GCIP战略类型及运行机制
6．3．2 中国平安保险集团的GCIP战略类型及运行机制
6．4 本章小结第7章 集团公司产业平台战略效能的评价
7．1 GCIP战略效能的内涵
7．2 GCIP战略效能评价框架及指标的选择
7．3 GCIP战略效能评价方法选择、权重确定及结果计算
7．4 GCIP战略效能评价的案例一以MY集团公司为例
7．4．1 Y集团公司及其GCIP战略简介
7．4．2 MY集团公司GCIP战略效能评价第8章 总结
8．1 主要研究结论
8．2 主要创新点
8．3 对集团公司的实践建议
8．4 局限性与未来展望
参考文献附录一：集团公司产业平台访谈提纲（一）
附录二：集团公司产业平台访谈提纲（二）
附录三：集团公司产业平台战略调查问卷
附录四：MY集团公司效能评价数据收集问卷
致谢