刘强东经营理念中广为流传的“三毛五理论”...

最初是受到父亲做驶船生意的影响，就是能挣1块钱的时候，别都全拿了，让别人赚三毛五。这种朴素的互利共赢的父辈价值观深深地影响了他，后来他把这个理论贯穿到了京东的经营发展中，就是后来京东核心商业信仰中的“三毛五理论”：“如果京东有机会获取一元利润，不会全部据为己有，只拿走七毛，另外三毛留给合作伙伴；拿走的七毛，其中三毛五留给团队，剩余三毛五用于公司持续发展。”

这个经营理念很好地回答了京东和外部合作伙伴、内部员工三者间的关系，有效地保障了京东在高速发展中的稳定性和持久性，解决了公司长期生存发展的关键问题，就是在保持稳健合理的利润水平下，不盲目追求高利润，坚持让利给合作伙伴和内部团队成员，与其共享商业成功，实现长期、持续的价值回报。没有数十年如一日对这些朴素的经营理念的坚守，京东不会获得今日“万亿商业帝国”的成功。