《第二曲线创新》【工具】：读千卷书之第184本—每天1分钟读1本书

《第二曲线创新》【工具】：读千卷书之第184本—每天1分钟读1本书

今天分享关于职场工具的第六本书籍：《第二曲线创新》。

8个关于创新的思维模型和实践方法，打造可持续的增长引擎。

一、破局点。组合创新将原本属于天才的创新变得可解构、可学习、可执行的创新方法。创新不是发明创造，而是把基本要素拆解至最小单元，再用新的方式重新组合的过程。在此过程中，拆解要素的能力与正确组合要素的方法都必不可少。

在具体的实践过程中，并不需要将所有问题拆分至终极性的最小单元，只要能够拆解到模块层面，将现有系统的某个成熟模块独立出来即可。

在S曲线中，破局点非常重要。过了破局点，就能够产生正循环自增长；如果不能过破局点，只是低水平的重复而已。事实上，95%的企业没有过破局点，95%的人生也没有过破局点。

华为的创始人任正非曾经提出了一个口号叫“饱和攻击”，我非常赞同他的这个说法。任何一个企业的资源都是有限的，如果把最核心、最主要的战略方向确定之后，就要把所有的精兵强将、发展资源调配上去，饱和攻击，聚焦在这一点上，先在这一点上取得突破。

二、错位竞争。“组合”与“组合”之间的错位，是“创业的第一法则”。创业者真正应该做的，是通过独立思考找到技术与市场全新的组合方式，搭建“新兴价值网”，在独有的生态位里发挥优势、成为领军者，充分享受创新红利。

错位竞争不是因为弱小而被迫做出的选择，而是让棋盘变得更大的选择。虽然在初始阶段，新兴价值网的市场相对有限，但是市场会成长，越早进入新兴价值网的企业，在市场成长的过程中，自然也越能占据绝对优势。

克里斯坦森给出的答案是“回不去的低端市场”。在他看来，领先企业的分配流程在本质上无法响应破坏性创新。它们的目光总是投向高端市场，几乎从未考虑过保卫新市场或低端市场，而这些市场恰恰对破坏者极具吸引力。

三、战略是舍九取“一”。分形创新往往是把核心的能力和流程拎出来，抽象化出另外一件事情，原有业务的区域化、规模化都不叫分形。我们只有找到最小完整单元才能看到本质，也只有这样才能把其中一个最小完整单元成长为第二曲线。

战略最基本的理念就是以己之长，攻人之短，也可以说是抓住契机，发挥自身优势。标准的现代战略囊括了潜在优势。真正的“好战略”，便在于能够集中企业的智慧、资源和行动，获得优势。

对企业来说，最简单的做法就是在自身的经营系统中找到最具有优势的元素，然后集中力量将这种舍九取“一”的因素打造成企业的核心力量。