新年跳槽后，如何hold住新岗位？
专栏作者/Joe
心理咨询师，正经的医药人，希望用不正经的文章来引领行业人思考。
很多同行入职新公司的一段时间内都是手忙脚乱的，因为进入一个新的环境，很多事情都不是自己熟悉的，做起事来效率比较低，而且还容易出问题。
所以，Joe哥今天就和大家说一说刚到一个新公司一定要做的几件事！
了解你的公司架构
刚入职一家公司的时候，很多人遇到事情是懵逼的，并不是因为事情有多难，而是不知道遇到不懂的事该和哪个部门咨询，怎么联系。
尤其是报账啊、上培训的网站啊等等，有的公司平台做得好，很多事情在一两个平台就能搞定，而且每个功能都有教程。有的公司IT不行，几乎是一个事情就要一个平台，这就彻底玩不动了，再给你配上密码器什么的，真的很乱套！
这么多事也不能遇到一次就问一次同事啊，像入职怎么申请IPAD,会议在哪个系统、怎么申请、餐费的酒水比例是多少、财务电话是多少、IT部门电话又是多少。
像这样和工作息息相关的基本信息提前都想好，找个合适机会一次性都问出来，别反复，因为大家的时间和耐心都是有限的，这样招人烦。
除了支持部门的信息要了解，也要了解团队的构成，记下团队同事的名字，老板、大区的名字，区域的市场部、医学部的同事都是谁。别觉得这些小事做起来Low，感觉跟菜鸟似的！但如果因为这些事出了问题，那就比特么菜鸟还尴尬了！
多认识不同部门的同事、老板，还有培训老师!
如果你一直只想做个销售，什么评比、晋升都不想的话，你可以低头自己玩自己的。但如果你想在职业道路上走远点，做的更好点，就不能闭门造车，需要搭建自己的人脉关系网。
新员工入职培训是个好机会，各个地区的销售在一起培训，积极主动的去交流，以后大家互相传递学术资料，了解公司动态，都是有帮助的。
各种培训课也别怂，该问的问，该主动的主动，尽量多露脸，但注意尺度，别太膨胀！
Joe哥就知道自己学术不行，指望拿个什么产品知识奖是没戏了。所以培训时都主动当组长什么的，积极回答问题，然后结业时得个安慰奖安慰下老板，也不算空手而归！
而且新员工培训时总监也会到场，该提问题时就提问题，别怕在聚光灯下，让总监以及各个老板们对你有印象。
Joe哥有次新员工培训入职时，我老板和培训老师说我以前是主持人（大型节目我只主持过幼儿园年会）。但我毛都不会，老板给脸了，咱不能不兜着，硬着头皮上。最后结合我的东北台风，发现主持效果还不错。
给我浪的得谁调戏谁，大区我都没放过（回来我就长指标这事我会说吗），通过这次年会和总监和各部门老板都打交道了，都留下印象了，虽然我后来还是没混出来，但这些人对你有印象本身就会为以后的晋升和评选争取些优势。
同时培训好好表现，多拿几个奖，回去给老板、大区争争光，让这些直线老板对你这个新员工多些认可也是好事。
你以为你的老板、大区和别的老板们在一起不攀比吗？这就和一堆阿姨在一起吹嘘自己家孩子多好多好是一样一样的！
学会分轻重缓急，学会说不
这点对于老司机来说可能没什么难度了，但对于入行没几年的新人确实很难！
首先新人很难分辨出哪些事是重要的，那些事是不重要的，哪些要赶紧办，哪些不着急。如果这些你无法做出正确的判断，会让老板觉得你在瞎忙，分不清主次。
所以遇到事情时一定要冷静思考，对事情的优先级进行排序，然后对和自己无关的事说不。比如说别的代表让你帮忙跑个腿干嘛的（其实这事不急，他自己也能跑），有的不重要的客户让你干这干那的，你都要说不。
按照投入产出比，这些事得到的产出对你来说几乎毫无意义，没有意义的事就少做，果断说不！
把时间留给真正紧急重要的事情，完成老板交给的任务，维护好重要客户！
学会争取资源
刚入职新公司的时候，我们和客户还不熟悉，客户也没看到我们的能力，所以为了迅速建立客情，推广学术，初期往往消耗的资源比较大。
无论是客情还是学术，开展密度都会比较大！这些活动都需要公司的资源来支撑的，而超出我们代表能控制的就需要和老板申请。
但申请资源不是你一句话就好用的，老板的钱也是有数的。你要列个工作计划，要做什么，这些资源投入到哪方面，目的是什么，预计会达到一个什么样的结果，这些你都要告诉你的老板，你的老板才会给你投入资源。
所以古人有句话叫“会叫的孩子有奶吃”，其实是有道理的，但这里不是说让你没事天天抱怨，而是要通过理性思考，给老板一个方案，让老板为希望买单。
入职新公司马上去做这几件事，可以展现你的积极性和良好的职业成熟度，老板用着也放心。这些基础的事做好了，也能帮助你提高工作效率，迅速的展开工作。万事开头难，争取开个好头！
最后，还是祝大家新春快乐~
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