驴子拉磨式的人生

 1月22日

项目经理小刘来我办公室倾诉他的经历和职业倦怠，说：

刚开始做项目的时候，客户领导有点不信任，自己单位领导也心怀忐忑，自己当然自信心也不是很足。使出浑身解数，第一个项目艰难搞定，客户超级满意，单位领导也大加赞赏，自己的自信心也来了。后来就一直担任项目经理，一个接一个地做项目，就像填坑一样，这个坑刚填满甚至还来不及填满，就又被推到下一个坑里。头两年还感觉蛮充实蛮有成就感，后来就渐渐麻木了，项目做得再好，客户也认为是应该的，单位领导也觉得没什么，渐渐自己也找不到成就感了，也看不到未来职业发展的前景。

如今，我做项目经理八年了，经过了大大小小二三十个项目，头三年的新鲜劲和成就感早就荡然无存，后五年的感觉就像是把同样的工作重复了五年一样。难道，就这样一辈子一个接一个、没完没了地填坑？没有了当初接一个挑战性想的兴奋，没有了顺利验收一个大项目的成就和喜悦，有的只是无尽的、繁杂的具体工作。

我现在很迷茫，没有目标、没有成就感、没有干劲，我该怎么办呢？

小刘的状态具有普遍性，很多人在同一份工作上干五六年后出现类似职业倦怠，一旦置身这种情境，越有梦想、越想不平凡的人会越焦虑。按说这是一个很好的教练话题，可是我还禁不住使用了认知、情感、行动的模型跟他一起对当下的情境进行了一番分析。

我：你项目经理一干就八年，交付过这么多项目，有没有成为项目管理方面的专家？出于自己的专注，或成为这个领域全国数得上的人物？

小刘有点不好意思，道：那还差得远呢。

我：为什么一项工作从事了那么多年，不能滋养你成为一个资深专家呢？

小刘：可能还是钻研不够呗，可是我整天那么多事，从早忙到晚，哪有时间钻研呀？

我：这大概就是问题的根源，没有钻研对问题就没有增量的认识，没有增量的认知，就不会有特别的行动，没有特别的行动，当然也就不会有特别的情感体验。我一边说，一边在稿子上画着三个圈。

小刘：我有点恍然洞开的感觉，我确实感觉自己长时间在原地打转，就是不知道问题出在哪里。

我：同样的事情，有的人干一辈子津津有味，有的人干几年就觉得没意思，这里面有一个势能的问题，能不能持续地找到势能，是问题的关键。

小刘：势能？难道我现在缺乏动力是因为势能不足？物理学上说势能可以转化成动能，我的势能在哪里呢？

我：其实人的内在能量分为三种，执掌愿景和逻辑推理的脑能量、以价值观和情绪为核心的心能量、支配行为和按习惯做事的腹能量，所谓的修行，最重要的工作整合这三部分能量，使其形成合力。

小刘：这三部分能量怎样才能形成合力呢？

我：要让人们长时间从事某项工作而不厌倦，那就要在同样的工作中找到认知的不同。如果每年都有不一样的认知，就会有不一样的行为，有不一样的行为，就会得到不一样的结果，进而感受到不一样的情绪体验，这种情绪体验又激励人们探索更深层次的认知，于是一个良性循环就建立起来了。

小刘：哦，我有点明白了。我的问题就是每年对工作的理解都是一样的，认知没什么不同，行为自然就没什么改进，体验也不会有特别，所以有厌倦的感觉。我原来只知道自己原地打转，没想到，这圈背后还有三个桩子呢。

我：对，如果你不明白这个深层次的原因，就算是跳槽，换个工作，时间长了还会陷入类似的职业倦怠困境中去。

小刘：我找到深层次的原因了，要好好反省反省。简直是听君一席话，胜读十年书呀。

树木的成长是有年轮的，每一年的都比上一年有一个明显的增量成长，在自然界的很多生命体身上都能明显地洞察到成长的痕迹，背后有一个数学的模型：自然基数。2,3,5,8,13,21,34,55,89,144……这个基数的特点是，后一项是前两项和，后一项又约等于前一项的1.618倍，自然基数实际上是符合黄金分割律的一种增长基数。人的成长也一样，假如人的成长也有“年轮”的话，每一年都应该有增量的成长人们才会有成就感、体验到成长的快乐，才会更有成长的动力。

成长意味着变化，成长过程中，每年比起上年来，都应该有一些变化，应该主动追求认知、情感、行为三个维度上都有一些变化，没有变化或变化很小的人生是驴子拉磨式的人生。在外部世界加速变化的当今，驴子拉磨式的人生又能持续多久呢？

-谢谢阅读-

文章来源：老田培训讲坛

作者：田俊国

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