驴子拉磨式的人生

 1月22日
项目经理小刘来我办公室倾诉他的经历和职业倦怠,说:
刚开始做项目的时候,客户领导有点不信任,自己单位领导也心怀忐忑,自己当然自信心也不是很足。使出浑身解数,第一个项目艰难搞定,客户超级满意,单位领导也大加赞赏,自己的自信心也来了。后来就一直担任项目经理,一个接一个地做项目,就像填坑一样,这个坑刚填满甚至还来不及填满,就又被推到下一个坑里。头两年还感觉蛮充实蛮有成就感,后来就渐渐麻木了,项目做得再好,客户也认为是应该的,单位领导也觉得没什么,渐渐自己也找不到成就感了,也看不到未来职业发展的前景。
如今,我做项目经理八年了,经过了大大小小二三十个项目,头三年的新鲜劲和成就感早就荡然无存,后五年的感觉就像是把同样的工作重复了五年一样。难道,就这样一辈子一个接一个、没完没了地填坑?没有了当初接一个挑战性想的兴奋,没有了顺利验收一个大项目的成就和喜悦,有的只是无尽的、繁杂的具体工作。
我现在很迷茫,没有目标、没有成就感、没有干劲,我该怎么办呢?
小刘的状态具有普遍性,很多人在同一份工作上干五六年后出现类似职业倦怠,一旦置身这种情境,越有梦想、越想不平凡的人会越焦虑。按说这是一个很好的教练话题,可是我还禁不住使用了认知、情感、行动的模型跟他一起对当下的情境进行了一番分析。
我:你项目经理一干就八年,交付过这么多项目,有没有成为项目管理方面的专家?出于自己的专注,或成为这个领域全国数得上的人物?
小刘有点不好意思,道:那还差得远呢。
我:为什么一项工作从事了那么多年,不能滋养你成为一个资深专家呢?
小刘:可能还是钻研不够呗,可是我整天那么多事,从早忙到晚,哪有时间钻研呀?
我:这大概就是问题的根源,没有钻研对问题就没有增量的认识,没有增量的认知,就不会有特别的行动,没有特别的行动,当然也就不会有特别的情感体验。我一边说,一边在稿子上画着三个圈。

小刘:我有点恍然洞开的感觉,我确实感觉自己长时间在原地打转,就是不知道问题出在哪里。
我:同样的事情,有的人干一辈子津津有味,有的人干几年就觉得没意思,这里面有一个势能的问题,能不能持续地找到势能,是问题的关键。
小刘:势能?难道我现在缺乏动力是因为势能不足?物理学上说势能可以转化成动能,我的势能在哪里呢?
我:其实人的内在能量分为三种,执掌愿景和逻辑推理的脑能量、以价值观和情绪为核心的心能量、支配行为和按习惯做事的腹能量,所谓的修行,最重要的工作整合这三部分能量,使其形成合力。
小刘:这三部分能量怎样才能形成合力呢?
我:要让人们长时间从事某项工作而不厌倦,那就要在同样的工作中找到认知的不同。如果每年都有不一样的认知,就会有不一样的行为,有不一样的行为,就会得到不一样的结果,进而感受到不一样的情绪体验,这种情绪体验又激励人们探索更深层次的认知,于是一个良性循环就建立起来了。

小刘:哦,我有点明白了。我的问题就是每年对工作的理解都是一样的,认知没什么不同,行为自然就没什么改进,体验也不会有特别,所以有厌倦的感觉。我原来只知道自己原地打转,没想到,这圈背后还有三个桩子呢。
我:对,如果你不明白这个深层次的原因,就算是跳槽,换个工作,时间长了还会陷入类似的职业倦怠困境中去。
小刘:我找到深层次的原因了,要好好反省反省。简直是听君一席话,胜读十年书呀。
树木的成长是有年轮的,每一年的都比上一年有一个明显的增量成长,在自然界的很多生命体身上都能明显地洞察到成长的痕迹,背后有一个数学的模型:自然基数。2,3,5,8,13,21,34,55,89,144……这个基数的特点是,后一项是前两项和,后一项又约等于前一项的1.618倍,自然基数实际上是符合黄金分割律的一种增长基数。人的成长也一样,假如人的成长也有“年轮”的话,每一年都应该有增量的成长人们才会有成就感、体验到成长的快乐,才会更有成长的动力。
成长意味着变化,成长过程中,每年比起上年来,都应该有一些变化,应该主动追求认知、情感、行为三个维度上都有一些变化,没有变化或变化很小的人生是驴子拉磨式的人生。在外部世界加速变化的当今,驴子拉磨式的人生又能持续多久呢?
-谢谢阅读-

文章来源:老田培训讲坛

作者:田俊国

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