公司治理

我既在大型国企工作过，也在跨国公司工作过，也在一些小微民营企业工作过。

在一家小微（年产值1~2个亿）民营企业工作时，我经常会陪着老板和客户谈生意，老板经常会对客户说：“我是这个企业的老板，我说了就算”。当然，这时也免不了要让我做个证明，他会说：“丁工，对吧”。

如果是国内企业，或是第三世界国家的客户，我会附和他的说法，对客户说：“我们老板很讲诚信，说了就算，合同只是个形式问题”。

如果是发达国家客户，我就要事先提醒并制止他说这样的话。

私下里我会对老板说，发达国家的企业很讲究企业治理结构，一个人说了算的企业，治理结构最差，他们不敢和这样的企业做生意。

人有旦夕祸福，例如生老病死，以及车祸和飞机失事等不可预测事件发生。

一个人说了算的企业，一旦发生了这样的事件，对股东、客户、员工、供应商，乃至整个企业都是致命的打击。

所以大型跨国公司都有规定，副总裁（包括区域副总裁）以上级别的官员不准乘同一架飞机出差和旅行，以保证不测事件发生后，不会影响公司正常运作。

实际上，不但国内一些小微民营企业，即便是一些上规模的公司，公司治理结构也很差，一把手权力基本不受任何制约，企业运作基本就是跟着一把手的感觉走，最多是财务系统有点约束，实行行政与业务双重领导。但等到上级公司发现出了财务问题时，情况就已经很危险了，甚至是病入膏肓了。

小微民营企业的财产是老板自己的，所以他做决策很慎重，不会凭感情办事，所以企业经营风险相对小一点。

上规模的公司就不一样了，如果一把手权力不受控制，做事情完全凭着感觉走，“花爷的钱不心痛”，那么企业经营风险就会巨大。