AGT公司有两个生产车间A车间和B车间，A车间主任非常勤快，在老板眼中可谓是“劳模”，一天到晚忙个不停，不论老板什么时候去车间，A主任都在生产现场巡查，老板是看在眼里、喜在心里,认为A主任对公司忠诚、敬业、勤劳、全心全意为公司；B车间主任则不然，一天就转几次，当然了不得老板的喜欢，老板是恨在眼里、恼在心里，认为B主任常坐办公室懒惰、不敬业、不是全心全意为公司，恨不得立马换掉B主任。每次月底召开总结分析会议，A车间的业绩总是弱于B车间，比如产品质量合格率、生产效率、损耗、产量、生产安全、设备故障等等，老板想换B主任，总是找不到合适的理由。老板实在是忍不住了，就单独找B主任聊天，非要搞清楚具体的情况，B主任说，我把前过去一年的巡查记录汇总分析，发现：第一：整个生产流程只有工序①、工序③、工序⑤是经常出现问题的点，其他工序点基本不发生问题，所以，我每天将工序①、工序③、工序⑤作为我巡查的重点中的重点。第二：生产现场出现问题通常集中在中午11:00~12:00 下午13:00-14:00 下午17:00-18:00 19:00-20:00，为什么呢？中午11:00~12:00和下午17:00-18:00是员工精力容易不集中的时间段；下午13:00-14:00是员工容易犯困的时间段；晚上19:00-20:00是交接班时间段，也是现场最容易出现问题的时候，所以我们每天将中午11:00~12:00、下午13:00-14:00和17:00-18:00、晚上19:00-20:00这四个时间段作为我巡查的重点时间段。第三：其他时间就是我坐下来分析和钻研如何防止在工序①、工序③、工序⑤和中午11:00~12:00、下午13:00-14:00和17:00-18:00、晚上19:00-20:00尽可能降低问题发生的几率，一是我修改完善了作业指导书，二是我要求工段长必须在这几个时间段加强巡查力度和大声提醒作业人员；三是我在工序①、工序③、工序⑤分别任命了正副工段长，明确了他们各自的工作重点。老板聆听之后，恍然大悟，不得不由衷佩服B主任的管理能力，暗自庆幸没有换掉B主任，不然公司要流失了一名卓越的管理人才呀。★对于从事管理工作的管理者朋友们得到了什么样的启发？★对于企业经营领头人的老板朋友们得到了什么样的启发？
懒蚂蚁效应是日本北海道大学进化生物研究小组对三个分别由30只蚂蚁组成的黑蚁群的活动观察,结果发现,大部分蚂蚁都很勤快地寻找、搬运食物、少数蚂蚁却整日无所事事、东张西望，人们把这少数蚂蚁叫做“懒蚂蚁”。有趣的是，当生物学家在这些“懒蚂蚁”身上做上标记，并且断绝蚁群的食物来源时，那些平时工作很勤快的蚂蚁表现得一筹莫展、失去了方向感，不知道该如何是好，而那些平时懒洋洋的“懒蚂蚁”们此刻开始行动起来，“挺身而出”，带领众蚂蚁向它们早已侦察到的新的食物源转移,找到了新的食物。这一行为惊呆了很多人，原来，懒蚂蚁们并不像它们所表现出来的那样无所事事，它们只不过是在大多数蚂蚁“动”的时候，选择了“静”， 把大部分时间都花在了“侦察”和“研究”上了，在其他蚂蚁搬运食物的时候，选择了观察和思考，它们能观察到组织的薄弱之处，拥有让蚂蚁群在困难时刻仍然存活的本领，可以避免把全部蚁力投入到搬运食物的劳作中，总是可以保持对新的食物的探索状态，从而可以保证群体不断得到新的食物。只有这样，它们才能在蚁群面临断粮危机时，迅速找到新的食物来源，发挥至关重要的作用，从而保证群体不断得到新的食物来源。
有一只蜘蛛结网，结了7次都没成功，但是仍然坚持继续织网，我们不妨想想这只勤劳的蜘蛛，网为什么会经常破呢？也许，它根本就选错了地方，比如找了个风口来织网，网自然很容易就破，它为什么不能换一个地方，非得一遍又遍地修网呢？只能说明它没有能跳出狭窄的视野，找到问题的关键。有句话叫“会者不忙，忙者不会”，凡是像这只忙碌的蜘蛛一样，在企业里忙得昏头昏脑的管理者，一定是一个不懂管理的管理者；如果一个管理者不懂得管理，他就永远不会发现问题的关键，甚至就不会发现问题，可能会一次次延续错误的方法，还谈什么业绩？还谈什么效果？还谈什么提升管理呢？
一个人如果不善于思考，那么不论他的学识多么渊博，做事多么勤奋，都很难会有创新和突破。我们在职场中也是一样，如果一直忙忙碌碌，静不下心来思考，那么我们就只能是企业运转中的一颗螺丝钉，随时有被取代的危险；而时刻观察市场环境和内部经营状况，勇敢跳出狭窄视野发现问题并解决问题的人，才能成为不可替代的“懒蚂蚁”。记得一位大学老师经常说，低头走路的时候，千万别忘了偶尔要抬头看看天。深以为然。一只勤劳的蚂蚁，会让自己衣食无忧，而一只会思考的懒蚂蚁，则会保障一个家庭，一个团队走得更远。千万不要让自己陷入整日的忙碌，而忽略最重要的事情——思考和总结。
忙，是必须的，但不能乱忙、瞎忙，否则就是所谓的虚假勤奋，在用忙掩盖所谓的假奋斗，所以会出现勤而无功，劳而无功，累而无果，苦而无果，忙而无用。
不论做什么事情，都要以效果为导向，而不是以苦劳为目的，没有效果的工作就是无用功，就是在自欺自人，就是在欺骗领导。
所以，需要学习，需要思考，需要总结，找不足之处，发现迷茫点，再学习，再思考，再总结，这才是真正的勤奋与奋斗
亲爱的老板，您希望您的下属是乱忙、瞎忙？还是会忙，努力成为真正的懒蚂蚁呢？
若我们运用ISO9001:2015质量管理体系标准来管理，上述的案例应该属于标准的哪个条款？无论哪个行业，专业的是越来越贵了，如果你问的价格很便宜，不是你捡到便宜了，而是被新手练手了。
