“我都是为你好”：3招教你轻松应对情感绑架！

大家好，我是刘sir
最近有个朋友遇到了一点职业选择的困惑：
他现在是在一家公司做副总裁，公司老板对他一直很不错，但是这家公司的待遇并不是特别高。
而他的发小现在创业，很需要他，并表示他去帮忙的话，待遇更高。
他自己也觉得他发小的公司更有发展前景。于是，他就去跟老板提离职。
可是老板却以“这么多年我对你不差”的缘由来挽留他，导致他觉得老板于他有恩，也不好再开口提离职，可心里总惦记发小那边的工作。
他现在很纠结，不知道要不要换工作。希望我能给他一些建议。
从这个朋友的情况来看，矛盾的核心焦灼点就是：
领导对他有恩，当领导以此为由来挽留他时，他不愿意辜负领导。
但是面对发小情谊，而且是一份更有前景的工作，就这样放弃他有些不甘心。
这显然是大多数人在日常生活中都可能面对的典型现象：
被情感所绑架，掉入自我情绪的陷阱当中无法自拔。
从本质上讲，情感绑架所触发的是我们内心深处非理性的信念。
比如激发我们的担心和顾虑，从而让我们进入退让的状态，于是很难开口说“不”，不能做出对自己最有利的选择。
所以应对情感绑架有效的方式就是把心中那些非理性的信念，比如说过度追求被人喜欢、完美主义，以及对他人的高要求等等，转变成理性的思考。
这样我们的内心才能够变得自信和强大。
以至于如何才能做出不后悔的选择，我给这位朋友提供了3点建议，在这里分享给大家。
1、同样的人情因素，你要辨别清楚是雪中送碳还是锦上添花
有句话说的好：“朋友这种关系，最美在于锦上添花，可贵在于雪中送碳。”
每个人在成长路上都会遇到难题，没有谁能够凭借一己之力顺利通关。
所以在经历坎坷时，能够力挺自己的朋友才是最可贵的。
当我们站在人生十字路口迷茫徘徊时，我们认定那些无论是生活中还是工作中，能在最需要的时候给我们帮助、给我们指引的人，都是“贵人”。
当我们左右都是人情的时候，那就选择做“雪中送碳”的事儿吧。
要知道，如果人情是一种价值投资，一次雪中送炭，胜过十次锦上添花。
所以面对同样的人情因素时，在人际关系处理上，我们要辨别清楚是雪中送碳，还是锦上添花。
2、计算投入产出比，我们的价值放在哪里更稀缺，更有价值，就偏向哪一方。
什么是投入产出比，简单说就是项目投入资金和产出资金的比例。
举个例子，当初“千团大战”的时候，美团并不是融资最多的。
美团完成的A轮融资是1200万美元。而拉手网当时公开的数据，三轮融资一共是1.6亿美元；
大众点评网官宣的C轮融资，主要用在团购业务上的金额也是1亿美元。
可以说美团的融资和这些竞争对手完全不在一个量级上。
但当时那些竞争对手都把钱花在什么地方了呢？全是广告投放上。
我记得当时不管是在北京、上海还是杭州，街头巷尾、公交站台、地铁上，都是铺天盖地的葛优代言的拉手网广告。
他们全年的广告预算都是以亿计算——团宝网公开宣布的数字是5.5亿投放在广告上，糯米宣布了两亿，大众点评也宣布了2011年全年要在各个平台投放3亿至4亿的广告。
美团心理也很慌，于是请教了阿里巴巴的前总裁关明生，他说了一番很重要的话：
“面向商家也就是B端的广告是没用的，商家端的广告投放再多，也不如有执行力的线下队伍好用；
而对于消费者端也就是C端呢，阿里的经验是线上的广告性价比要远远大于线下。”
因此美团一直耐心地计算投入产出比。
他们发现把钱放在线下队伍的推广更有价值。结果也显而易见。
凡事都要记算投入产出比，同样的投入，我们肯定希望收益更高。
所以在做职业选择时，我们同样要思考我们的价值放在哪里更稀缺，更有价值。
想象一下，如果你是一瓶可乐，你是希望自己放在家门口的小卖部展示，还是放在五星级酒店被售卖？
3、用长远思维去看待行业价值和未来趋势
不要用眼前的单点思维去看待你所面临的选择，你选择的不只是现老板和发小。
记住！时刻提醒自己，你选择的更是价值和趋势。
我们要尽可能站在未来10年的角度去看待自己所选择工作的价值，这样才能把握得更精准。
那么，具体如何用长远思维看待工作的价值以及行业的未来趋势呢？
先说工作创造的价值，就比如销售这个领域，之前有很多人跟我说不喜欢干销售，觉得销售很low。这种思维过于单点。
从长远的角度来看，销售工作是可以学到很多东西的，而且每一岗位其实都具有销售的性质，销售能力其实是非常重要的基础能力。
比如说我创业，作为创始人，我销售的产品就是我的想法，我的商业蓝图。
我要让尽可能更多更优秀的人认可我、加入我们的团队，就需要让这个愿景足够有说服力，能够吸引老师跟我们合作。
所以，我们更重要的应该是分析干了这么多的销售工作，自己从中学会了哪些能力，创造了哪些价值，又可以往哪些方面去迁移。

这就是用长远的角度看这一行业给我们带来的价值。
再比如说图书编辑说很喜欢图书编辑这份工作。
同样也只是一个单点的选择视角，从长远角度来看、我们应该用更高位的框架来思考，去看未来的趋势。
就说我们在策划一本书或者是一档付费课程时，我们会去考虑每个内容产品是一时的流行文化，还是在未来十年之后，依旧有很大的价值；
甚至随着时间的积累，产品具有复利效应。这就是考量未来趋势。
同样，大家在积累自己能力的时候也是如此，需要思考学习的这项新技能，在未来十年之后，是否可以通过经验的积累，有更大的发展，从而创造更大的价值。
所以，我们在看待行业的时候，要结合未来趋势，从一个更长远的角度来思考自己所做工作的价值，尽可能地发掘工作背后的意义感。
最后总结一下，当我们被情感所绑架时，其实大家不用太过于顾虑人情因素，相信未来一切好的关系，只要你有心都可以让时间给出更好的答案。
那结合我这位朋友职业选择的案例，也给大家分享了3点建议。
第一点，同样的人情因素，你要辨别清楚是雪中送碳还是锦上添花；
第二点，记算投入产出比，我们的价值放在哪里更稀缺，更有价值，就偏向哪一方；
第三点，用长远思维去看待行业价值和未来趋势。
我是刘sir，在《超级思维》，我们一起成长，不断精进！
作者介绍

刘sir

个人发展学会会长

磨铁前首席战略官兼运营副总裁

《见识：为人生赋能》、《思维的精进》作者

财经实用成长类图书品牌“黑天鹅图书”创始人

26岁做总经理，29岁当总裁，33岁融资千万创业。他与李开复、时寒冰、宋鸿兵、陈志武、罗振宇、乐嘉、李德林等众多大咖深入合作，带领团队为他们策划出版了《自控力》《拆掉思维里的墙》《人生不设限》《罗辑思维》《时寒冰说：经济大棋局，我们怎么办》等超级畅销书……是业内公认的“畅销书金牌推手”！

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