养成这3个习惯，管理不再是难事！

大家好，我是刘sir。

想要成为一个优秀的管理者，除了过硬的工作能力外，还应该具备这3个良好的习惯——审慎、真诚、开放。

这3个词看起来很简单，但很少有人能做到足够好。

我们先来说第一个关键词：“审慎”。

要做到审慎，就要学会不轻易表态。

否则，祸从口出、言多必失，你轻率的表态，会在不经意间挥霍掉自己的影响力。

很多人在工作中不那么注意细节，不够谨慎，处事随意。

大家仔细想想，如果你遇到一个心急火燎、朝令夕改的领导，领导带着你东打一枪，西放一炮，你会感觉到安稳么？你会信服这样的领导么？

职场中没有人会信服一个朝令夕改，不重视制度，每天让团队疲于奔命，团队氛围不安稳的领导，这样的领导在团队中的信服力自然会一点点被消耗。

要知道，一旦成为领导，你无意间说的每一句话、做的每一件事都有可能会影响到下属。

脑子里临时迸发出来的那些idea，如果我们仔细推敲，可能会发现十个想法里有九个并没有实操的价值。

所以你的任何想法、任何棘手的难题，张嘴和下手之前，我们都要认真推演。

从逻辑层面让自己做到心中有数，理清楚到底能不能干，该怎么干。

越是成功的人，他们往往越待人大度，说话宽厚，言语间处处令人如沐春风，备受尊重。

就比如说中国商业领军人物柳传志，他说话从不摆架子，一位《中国经营报》的记者曾经这么评价他：

“我曾多次采访过他，他从不敷衍，回答每个问题都会认真思考、慎重表达。”

企业也是如此，很多明星创业家，在取得一定成果之后，就容易陷入无所不能的陷阱当中；

过度自信，想法超前而扩张无度，导致资金周转出问题，把企业推向高风险的边缘，甚至走入绝境。

只有极少数企业能在危机中存活甚至再度腾飞，那些消失了的企业与生存下来的企业的差异在哪里呢？

就是看企业能不能坚持审慎的经营。

要知道，对手不是被你打败的，不败意味着胜，不折腾有时候就意味着赢。

稻盛和夫就主张谋求“慎重坚实的经营”，他创立的京瓷产业的发展并不是一帆风顺的，中间遇到过各种各样的经济变动。

但他说正因为他谨慎的经营风格，构筑了稳固的经营基础，才让京瓷在全年结算上没有出现过赤字。

所以我们不要轻易表态，不要轻易挑起争端，特别是管理者，要做到慎重表达、慎重决策。

在公司里，上有高管，下有员工，中层管理者作为公司的主力，该如何管理好团队，向上负责，向下达成员工的目标，实现我们最核心的价值呢？

可以免费咨询我们职业辅导师，获得一对一的指导。

他的微信是gerenfazhan033，相信通过职业辅导师专业的咨询，可以更准确、更迅速得帮你解决管理难题，收获更多的机会，更成功的人生。

第二个词是真诚，你用情待人，别人才会用心做事。

很多管理者特别容易陷入一种误区，就是在下属没有完成好工作时，领导从未考虑是否是自身的问题，而是习惯性地认为这是下属的能力问题。

于是，想办法约束下属，去制衡下属。

以期望换到得力的人来干应该干的事，结果是把得力的人换成了越来越没法干事的人。

这能解决问题吗？反正我不相信。

人的本性都是习惯于高估自己，低估别人。于是总为自己辩解。

作为领导者必须要克制这种自私的本能，多为他人着想，多理解他人，真诚地与对方沟通。

举个简单的例子，比如说公司员工的考勤问题，规定9点打卡上班。

可是大家总不准时到岗，于是为了提高出勤率，管理者就想用一些奖惩的制度来约束大家。

从出发点的角度来说，这本身没错。

但是如果不重视说明原因和做好思想传达工作，直接一条通知完事，就容易适得其反。

把下属放在我们的对立面，可能还会造成下属抱怨，抱怨环境、抱怨公司。

好的方式是，涉及到人对利益的事情，要尤其重视。

不仅在制度层面进行完善，对人有要求，还要重视软性的共情，让下属能充分理解。

很多时候，如果我们觉得下属不行，达不到自己的要求，学会主动迈出一步，试着站在对方的角度多想几步。

责人之前先责己，用心坦诚的深度交流，是解决困扰的有效途径。这也是为什么说，管理者很多的工作就是沟通。

管理者一定不要把自己定位成发号施令者，否则管理只会越来越累。

要懂得真诚地去沟通，遇到问题调动他们去思考，然后一起去探讨，这样才能更好地解决问题。

只有你用情待人，别人才会用心做事。

第三个词就是开放，保持开放性，别让管理制造信息壁垒，从而导致内耗。

任何企业都可能存在或大或小的封闭结构，造成很多信息不对称。

有些管理者为了体现管理层级的差异来制造信息的壁垒，结果把管理变成了无端的内耗。

比如说每个公司应该都会有各种各样的微信群。

实际上除了一些必要的部门交流群和特定项目协作群，很多的群是没必要的群，要知道“如无必要，勿增实体”。

而且，没必要的群也容易给人造成认知混乱和信息壁垒。

让更多的人不知道哪些话到底在哪个群里说比较好，也就导致了有些话我们已经跟人说了，实际上有的人并不知道；

或者是你不嫌啰嗦，在这个群里讨论了一遍，又是大多数一样的人在别的群里再听你唠叨一遍；

还让很多人因为分不清哪个群里聊的是重复的还是有更重要的信息，就干脆很多信息都不看了；

还有的管理者，本来直属领导也可以直接在的群，又自己再拉一个群，导致很多的沟通，该领导知道的变成了不知道；

自己本来应该起到的上传下达的工作，变成了为了上传下达而上传下达。

由此可见工作中的微信群管理也是一门学问。

透过群管理也让我们管窥到避免为了管理而管理，别让信息壁垒导致内耗有多么的重要。

所以作为管理者，不要主动制造信息壁垒。

要尽可能做到信息同步，怎么做呢？

在这里我归纳成一句心法：上传下达，内外协同，能开放时且开放，如无必要，勿增实体。

总结一下，今天给大家分享了优秀管理者都具备的3个良好习惯。

一个是审慎，我们要做到审慎表达，审慎决策，

第二个是真诚，你用情待人，别人才会用心做事，

第三个是开放，上传下达，内外协同，能开放就尽可能开放。

好了，今天的节目就到这里了，大家听完本期节目有什么心得和感受，可以在评论区留言，跟我们70万听众一起探讨哦。