只需熟练应用这两种力，你和领导的关系，就越来越好（三维树）

有朋友问：如何处理上下级关系？

他说，在公司尽心尽力工作七八年了，和同事们都能处好关系，但是和领导的关系，却一起不怎么好，怎么解决呢？

有专家做过一个关于上下级关系的调研，数据显示：超过80%的职场人都对自己的老板感到不满。但是，超过90%的人都认为自己在领导力方面很有潜力。

因此，看起来，上下级关系是个永恒的难题。

和领导关系不好的主要原因，是你和领导说话时，没有认识到两种力：利益和权力。无意中，就使领导不喜欢你。

利益，是指精神上的和物质上的。

权力，是指领导的核心思想。

以下是，在汇报工作或会议发言时，可以应用的方法：

比如你给领导汇报工作，开始第一段，就要会表达领导的利益点，领导就会特别喜欢你。

如果你的业绩好，就可以从物质利益的角度说：我这个月完成了多少任务，使业绩提升了多少等。领导一听就喜欢你。

如果你的业绩不太好。就可以从精神利益的角度讲：我是按照领导的某个计划或决策展开的工作。完成了哪些，还有哪些希望领导给予支持等。这样表达，领导也会喜欢你。

这是因为，在领导的心中，你是从他的利益出发的，他听了当然高兴啦。

比如，在会议讨论中，领导提出的思想主张，你不要像骆驼一样老实巴交地默认，而是要巧妙地讲出你的想法。因为默认，领导以为你有不满，是不敢讲出来，他会从内心里讨厌你。

怎样在会议中表达你的想法呢？

如果你认可领导的想法，你就说详细的事例，直接支持；如果反对，你要抓住领导发言中的关键词，再转弯。

比如，大家在讨论，怎样提升即兴演讲能力时。领导主张大家，用三维树扑克牌训练说话思维的方法。

如果你支持，你就说：我觉得做一幅特制的扑克牌，可以在玩中学（事例）。

如果你反对，你就说：提升说话思维（关键词）确实好，但对于我的情况，从逻辑思维开始训练开始（转弯），我会进步更快。

你看，无论是在会议中，支持或反对领导的主张，你都维护了领导的权力。

在狮群，捕到食物的时候，一般都是先由老大食用，之后才是下级。这样，才能使上下级关系发展，能够有效地运行。所以，在职场的上下级关系，你也要先考虑领导的利益和权力，之后才能去争取自己的好处。

很多人，习惯于做个像骆驼一样的老好人。在自我的认知中，认为默默地奉献自己，忍辱负重，领导就应该对自己好。其实，领导更重视像狮子一样真实的人，有力量，还能善解人意地去争取。