不会和上级沟通怎么办？这个方法帮你和领导建立好关系（三维树）

公众平台上有位朋友问到：

刚升为办公室主任，想和坐在办公室对面的总监搞好关系。可感觉到，总监对自己挺冷漠的，不爱说话。要怎么和总监进行沟通，建立良好的个人关系呢？

领导比较冷漠的原因，可能是多方面的，可能他是工作遇到一些难题，没时闲聊；或者想对你这位新下属一起权威感等。但要主要是，一般是性格篇于内向，因为内向的人对情感的克制力比较强，不愿把喜怒哀乐表现在脸上，不会轻易让一个陌生人进入他的内心世界。

而像我的一样，性格比较外向，喜欢和不同的人做朋友。无论是和新同事还是遇到陌生人，三分钟就可以相互打得火热。

那么，当你遇到比较冷漠的领导，要怎么和他进行良好的沟通呢？方法是学会站在领导的立场说你的想法，主要是三步：

首先，是了解思想背景。

一个人思想的形成，主要来自于三个方面：一是他的成长环境，二是他阅读的书籍，还有是他写的文章等。

最快了解的方法，是看领导平时喜欢看什么类型的书。是看西方的哲学思想的书多一点，还是中国传统文化的书多一些。不同的书，对人的思想塑造是不一样的。

当然，同时也要对领导的生活背景也要有些了解。这样，从生活和学习两方面，去了解一个人，才会比较准确的。

接着，是具体进行分析。

比如领导平时喜欢看西方的哲学，如尼采，叔本华、苏格拉底等人作品，那么就有可能民主思想多一些。因为西方哲学是理性逻辑，更多是提倡个人的民主思想。

而喜欢阅读老子，孔子等圣人书籍的人，一般来讲，家长式的思维多些。因为中国圣人的思想，更多的是提倡集体主义的思想。

这也是为什么，中西方文化的区别所在。当然，这也不是绝对的，这还要结合你平时多观察与了解。

最后，是投其所好。

如果领导是民主思维多点的人，相对来讲，喜欢说话条理清晰的人。那你跟领汇报工作时或者平时聊天，要学结论先行，也就是我们小时候写作文的总分总结构。先说观点，再有层次的讲你的理由。这样，他就会感觉你和他是一类人，增加对你的好感。

如果领导是家长式思维的人，一般重情多于重理。汇报工作或者平时想和他聊天，最好是领导高兴的时候再去，这样获得好感的可能性大。说话时，先要营造气氛，比如为他先端茶倒水，说一些客套话，让他很舒服的时候，你再说出你的想法。

总之，和领导沟通，一般来讲，主导权在于领导手上。你要先学会适应别人，在尊重加别人的情况下，再表达你的想法效果会更好。