员工想创业时，老板可以鼓励员工内部创业，老板做大股东坐等收钱

郑指梁：合伙人制度设计专家

年轻人都喜欢到外面去开公司，年轻人都喜欢去创业。

今天分享一个内部裂变创业的案例，这个案例是我们在北京做了一个咨询方案。

这公司做自考网教和成人高考的，很普通的一个公司，它只是通过打电话方式，来邀约这学生过来报考我这个学历教育。

这种是一个非常人力密集型的企业，他除了人以外，就没有太多的资产。

这些打电话的所谓的接线员，我们称之为招生老师，这些招生老师基本上是九零后为主，说九零后这些员工的管理就尤为重要。

九零后员工是会挑战你的权威的，他是愿意去彰显自己的个性的，不愿意去服从管理。

在这种情况下，我们做了一些裂变创业的尝试。

我们让这些招生总监对外去裂变，让你成立公司，这些的年轻人基本上他们面临的问题就是买房，成家立业，所以愿意赚更多的钱。

这公司销售总监是招生总监，他的年薪，基本上是在三十万到四十万之间，每个月发放是两万块钱，说是销售总监，但是他有一颗创业的想法。在这种情况下，我们要对他进行一个正确的引导。

在工作满半年本能有创意的想法，要有创业的欲望，否则他是佛系员工，那你就激励不了他了，同时管理两个及两个以上的招生团队。

他有人员的要求，每个专营团队是8到12人构成，也就意味着他可以去管二三十个人。

第二是认同公司企业文化价值观，在团队中享有威望，并且具有一定的管理能力，这两个条件符合以后让他裂变出去成立子公司。

第三个标准是所带团队每个季度，平均销售业绩超过了150万，一年六百万就行了。所以可以让你去裂变，去成立公司。

首先注入一百万资金，总经理可以拿未来的分红拿来回填你的注册资金，我们现在很多公司都这么操作。

股本结构是总部持股50%到60%，主要是要完成对各个子公司的控股关系，51%就可能控制一个公司，总监是40%到50%。

如果总监未来的子公司总经理干得很好，能不能同比例的分配？我如果做得好，能否分到50%，甚至分到60%到70%？在这里要做个动态的这种设计。

这是我们说成立公司的资格，这是对销售招生团队而言的