企业做降本增效，需要平衡的高手，要解决公司里的产、供、销、人、发、财

姜上泉：中国降本增效咨询领导者

降本增效需要的是平衡的高手，需要的是协同的高手。

比如说：我们把材料采购价格降低了，但可能我们供应商的质量和交期会出现问题，那我怎么去协同，怎么去平衡这个关系？

那我们就要有体系思维，要解决我们的产、供、销、人、发、财。

产我们的生产，我们的供应链，我们的销售，我们的人力资源，我们的研发，我们的财务，我们要实现全价值链的降本增效，那么通过全价值链的降本增效，来达到我们有效的成本管控。

那么2016年我们在中国民营500强企业，淮海控股集团实行降本增效，我们实现了2016年2.25个亿的降本，那么2.25个亿的降本，我们动用了八大模块进行降本，哪八大模块？

一、我们有我们的研发降本增效

二、有我们的采购降本增效

三、有我们的生产降本增效

四、有我们的质量降本增效

五、有我们的营销降本增效

六、有我们的人力资源降本增效

通过八大环节，来实现整体的降本增效，那么降本增效我们要解决，上与下、前与后、里与外的问题。

上与下也就是从我们的，董事长，总裁到我们企业的员工，我们要实现由上而下的降本增效，我们降本增效千万不要搞地下党活动。

在很多企业降本增效，就是中层和基层员工在做一些降本的工作，我们的高管不参与，那么请问各位朋友，降本增效如果高管不参与，一些大的降本的难题课题，谁去攻关呢？

降本增效它一定是由上而下，而不是由下而上的一种推动，我们讲由上而下叫改革，由下而上叫革命，我们不能做革命的工作，我们应该做改革的工作。

那么这是我们的由上而下，我们要打通上与下，前与后，就是从我们的设计，到我们的生产，到我们的供应链，到我们的研发，到我们的销售，到我们的服务，打通所有的环节。

里与外就是从我们企业自己，到我们的供应商，到我们的客户，解决我们的全方位，全面、全员、全价值链的降本增效。