想组建铁班底，可是人难搞，公司留不住人的核心的原因是什么？

王昕：大商之道联合创始人

开始想组建铁班底，人难搞，留不住的核心原因是什么？

是因为我们，在整个组建班底的过程当中，我们做老板的没有一个阶梯意识，总想是一步到位，一步到位是不可以。

而真正的是应该什么？分阶段的，分阶段。

我举个例子：刘备当年感召的，第一批铁班底是一个卖猪肉的，一个当保安的，是谁？刘备身边的卖猪肉的人是谁？张飞，当保安的呢？关羽。

这两个人你说是什么出身？找一个卖猪肉的和一个保安，跟他一起改变国家，一统江山，你看看人刘备是怎么找的？

你就记住，你刚开始找铁班底的时候，你的维度要记住，我们讲要四个字，找人四个字叫：降、维、打、击。

招加盟商，招员工，招股东，都叫降维打击，今天有没有降维打击？都是降维打击，也就是说，你这个纬度能打什么维度的人，你要自己清楚。

你不要老热脸贴人家冷屁股，去找那些你打不了的人，你影响不了的人，你整合不了的人，你怎么谈都很难的，谈进来也是合作不愉快，稍微有一点毛病他就转身就走了，留不住，停不下来，加盟商也是一样的。

所以你不要老说，你的客户差，员工差，因为你那样的只能影响他那样的，就像今天我还想给马云讲课呢，马云来听吗？你得自己知道自己是怎么回事儿，各位是还是还是？这个是核心。

所以一招人一上，整合人的时候，整铁班底还是渠道，你要清楚，你能影响的维度在哪？你要很清晰，这个维度很重要，所以刘备整合了卖猪肉的，整合了保安，这两个跟他干。

然后第二步才找了诸葛亮，诸葛亮是职业经理人，俗称能人、奇才，各位是还是不是？

你亿上来，连个卖猪肉和保安都没有，给你拎包的人都没有，直接上去整合人家诸葛亮去，诸葛亮理你吗？诸葛亮说主公洗洗睡吧，是还是不是？对呀，他根本不扯你啊。

所以你要先搞几个拎包的，先搞几个吹捧你的，怎么吹捧你，一出去跟别人讲你都热泪盈眶，一出去跟别人讲你都瞳孔放大，你先找两个这样的人才能迎合。

所以来右手拿出来，再跟旁边家人击个掌，对他说一句话：先去影响那些吹捧我们的人，再去影响那些我们真正想要的人。