创业14年,三点感悟(流量、品类、团队)

这个月我们办了我们公司的14周年年会,14年中,我们公司实现了连续14年的增长。我们从2009年做互联网相关业务,一直到现在也有12年了。想到公司熬了这么久还能活着,那晚还是蛮感概的。

今天写一篇文章,讲讲我们能活这么久的一些原因吧,我想了三点,这三件事算是让我创业最头疼的三件了,我估计很多电商老板都会有感觉:

1、对流量要敏感;

2、对品类有耐心;

3、要有强大的团队。

接下来我就每一点谈谈我的看法,希望这些思考能够对你有所启发。

1

对流量要极其敏感

做电商的人,都极其容易焦虑。因为流量这事情太磨人啦!!!

自从做了电商后,我就知道两件事:

  • 有流量才有利润。

  • 流量每年都在变化。

尤其是流量老是变啊!!尤其是我35岁的时候,真有的时候感觉人老了,生怕哪一波流量跟不上,我们一大家子团队咋办!

去年我就特别焦虑,市场上淘宝、拼多多、抖音、小红书流量在大幅度变化,而我们生怕因为我们没有提前学会,会被市场所淘汰。直到今年春节期间,我才把这些流量玩法基本上理清楚,找到新的增长飞轮。

对今天入场电商的卖家来说,一定要理解流量的本质,从流量的本质,再推导你做什么样的产品。以流量定产品,而不要以产品定流量!

比如说淘宝千人千面后,我就一直在思考:未来什么样的产品可以获得这样的千人千面流量?想了两三年,才确定答案就是服务细分人群的生意。最终在2019年投资了几家可以大量获得这种流量的生意,两年内,这些生意都发展到了年5000万的规模,增长速度远远超过我的预期。

很多卖家都很害怕流量改变了。

其实,如果你把每一波的流量当作机会而不是挑战,流量的每次变化,都成为你加速成功的机会。没有变化的流量市场,就跟死水一样,你也会失去增长空间。

如果你也有流量焦虑,你不知道流量怎么玩。我做的猫课,其中大多数课程,都是我身边靠谱各路运营大神,教大家怎么掌握每个平台的流量。

我们不仅仅是把课做了出来,而且课程背后,我们自己的生意都是在按照课程中的方法进行布局。我们应该是唯一一家,培训和实业,都干到头部的公司

另外,流量的规模也非常重要,我另外写了一篇文章:《为什么你始终没获得超大流量》,就讲清了,怎么通过发现一个流量机会,从而获得更大的流量,大卖家必看!!

2

选择可以做久的品类

如果光会搞流量,在电商领域,肯定饿不死了,一年赚个几十万,甚至上百万也是有机会的,但是应该也没有安全感的!

身边做电商的朋友,90%都是这样,钱倒是赚到口袋里了,但还是特别没有安全感,因为手上的项目总是做不久。一个款爆半年,但是下一波是什么?都有点随风飘的感觉,大家都想稳下来。

打爆款并不难,难的是月月爆,年年爆!!!

为啥身边很多运营不愿意做卖家,就是怕这种天天没有安全感的日子。

我也是受够了一年要换一个项目的日子,就在想有什么办法可以让自己更有安全感,最终我想出来的答案,就是我就选择那些生意做不大,但是可以做很久的生意,作为我的选品的底层逻辑。生意做不大,意味着竞争不会过于激烈(不至于输),做久就可以更稳。

我选的大多数的电商生意,都会想着这个需求是不是长期增长长期存在。这样的生意,就可以一直努力下去,越积累有踏实。

如果你现在选择的品类,没法做到三年后还有得做,在我的这篇文章《蒋晖:用品类思维做大电商生意!》中,我详细讲了我对品类的思考,可以对此补充了解。

3

通过团队持续增长

这两年,我觉得我最大的收获就是团队。

两年前,虽然我们也有100多人,但是我心里非常不踏实。当时我面临一个问题,就是每个项目都要我很操心。我缺乏好的方法,让员工比我更操心工作,如果做不到,公司越大我肯定越累。

如果你同样被人才的问题搞得焦头烂额,你肯定无法突破业绩天花板。

这两年,通过学习和理解OKR方法(就是字节跳动的管理方法)。终于做到现在10多个团队,都能够自己定目标,自己努力实现目标,不用我过于操心!

有了这个作为基础,这就彻底突破我个人的管理半径,我也就可以培养更多的人才,持续增加项目,增加团队了!

今年开始,我也把我能同时管理10多个项目的经验,做成了2天1夜的线下课《电商战略与管理落地班》,目前课程也是场场爆满,口碑也很好。

我认为未来三年,在很多品类将会持续诞生1000人的大公司,甚至会产生5000人团队的超级电商公司。谁在运营技术的基础上,掌握管理技术,将赢得未来!

未来10年我们走向何方?

猫课还会坚持跟进卖家的需求,持续出更优质的课程,帮助卖家成长。但是这个生意的天花板是非常明显的(估计还增长一倍就不得了了),行业竞争也非常大,但是我相信我们会熬死对手,如果这个行业只剩下一家企业,那一定是猫课,加油!

我们更大的增长空间,应该还是电商。我们电商业务今年也会接近2亿销售额,我会不断进入更多的可以做得很久的生意,不图做大,但求做久,进入一个个细分市场。

我希望2025年,我们可以成为一一家1000人+的企业集团。

那年,我就要40岁了

归来仍是少年!

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