努力就能升职加薪？领导想提拔你，看的从来都不是努力
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好文3320字 |9分钟阅读
经常有学员问我：“美宝老师，我怎么样才能升职加薪？”
我告诉他：“升职加薪是两件事，你是要升职，还是要加薪？”
你要升职，那你就要懂得老板用人的顶层思维是什么。
你要加薪，那你要明白职场人加薪的底层逻辑是什么。
有人说：“只要我努力工作，就一定会被老板看见，就一定会升职加薪的。”
我想说，如果你是这种思维，那你可能永远也无法升职加薪。
为什么这么说呢？因为领导给你升职加薪，看的从来都不是努力。
你以为你的努力会被看见，实际上能被领导看见的永远是你创造了多少价值。
如果你的努力，只是日复一日的低质量勤奋，那你迟早会被淘汰。
每一位职场人都是很辛苦的，都或多或少背负着房租、房贷的压力，可能有家庭需要照顾，可能有梦想要去实现。
每个人都渴望升职加薪，但你要是搞不清楚职场的底层逻辑，在职场上走了弯路，那你99%的努力都是在浪费时间。
01
想要升职加薪
你一定要明白这个逻辑
正如我在上文所说，升职和加薪是两回事。
那么，老板愿意给什么样的人升职呢？
升职的核心能力是你解决问题的能力，这是个综合能力，并非单指某一方面而言。
你的业务能力要强，因为只有这样你才能脱颖而出，走进老板的眼里；
你还不能太玻璃心，管理者的胸怀是被委屈撑大的，你管理多少员工，就得承受多大的委屈；
你还要善于协同，公司组织都是网状结构，如果你还是点状思维，不知协同，就做不了管理。
你一定要明白：不是你晋升了才要具备相应的能力，而是先要提高自己，达到管理者岗位的能力水平，才能得到晋升的机会。
老板愿意给什么样的人加薪水呢？
加薪的底层逻辑，一定是岗位增值。
什么意思呢？一样的岗位，你能让岗位增值，创造更大的价值，那不加你的薪水加谁的？
举个例子，你是做运营的，如果你只是和别人一样，日复一日地找选题，发推文，那你就很难涨薪；但是，如果你的推文带来了线索，帮助销售部门成交，创造了收益，那你的岗位价值就不仅仅是个新媒体小编了。
你在岗位上价值的大小，贡献的多少，决定你的薪水的高低。
所以，想要打破“不涨薪”的怪圈，你要做的就是实现个人能力的增值。
升职加薪虽然是两件事，但只要搞清楚了当中的逻辑，你就会发现，你要升职加薪实质上只需围绕一个核心去努力即可。
这个核心即是价值，你要证明自己的价值，提升自我的议价能力。
在企业中，价值即绩效，绩效的高低，决定着你的职场命运。
02
从员工到高管
我发现3个高绩效人才的终极密码
如何成为高绩效员工，创造价值？我想结合我过往近20年的工作经验，谈一下我的看法。
先介绍一下我自己：我是罗君，因为我的英文名叫Mabel，所以大家也叫我美宝老师。
2004年，我从香港理工大学硕士毕业以后，进入北京一家本土的管理咨询公司做企业培训和咨询项目。
当时的我，只是一名普通的员工，负责做高管培训项目的管理，接待了很多国内外有名的大咖讲师。
那个时候，我上班最朴素的愿望就是能够升职加薪。
但如何升职加薪，说实话，并没有人告诉我该怎么做，这让我走了不少弯路。
我认为做好事情，就会有好的结果，却不知道职场上，做事情之前，你要先学会做人。
三年后，我到了清华经管，开始做高管培训。
我负责了当时很火的一个项目《高级时尚和奢侈品管理》，很多时尚界的高管和企业家都来上过课。
学员包括恒信钻石的李厚霖、UR创始人李明光、方太集团的茅忠群等人。
因为当时在清华负责了时尚班，觉得自己很喜欢时尚行业，所以我决定真正进入时尚行业闯一闯，正好有机会参加了中国欧盟经理人项目，在巴黎的梵克雅宝和ODIOT度过了非常难忘了的学习考察时光。
2010年从巴黎回到北京，我加入了中国的高级定制品牌NE-TIGER，先是做品牌顾问，后来做了CEO。
虽然公司规模不大，只有100多人，但做的事业可圈可点，我们矢志要打造中国本土的奢侈品牌。
从普通的员工，到成为公司的管理者，这近十年的职场历练中，我最大的改变是做人做事看法有了新的体会。
在做员工时，我重视的做事的标准，严格要求自己，并且也能不断付出努力，所以也做出了一些成果，取得了一些成绩。
但当我走到了管理的位置，我就更需要从人的维度去考虑问题，如何协调人，如何用好人，如何激励人，如何淘汰人。
这是我最痛苦的一段时间，几乎所有的管理者遇到的痛点我都遇到过。
比方说：员工热情不高，工作没动力，遇到一点儿压力和委屈就受不了；做事不积极，执行力很差，交代的工作总是完不成；难合作，事儿没办成，其他部门的人也让他得罪光了，等等。
累，是我这段时期最直接的感受，很多时候我都是被时间推着走的，虽然也在兢兢业业地工作着，但始终没有找到自己明确的方向或者使命。
直到2014年底，我加入智联，负责智联的培训业务。
在这里，我觉得我似乎找到了方向，找到了生命中的CALLING。如果人一生只为一件事，那么对我来说，就是做好课程开发和培训。
我研发的第一个课程叫做“心想事呈”。我发现，很多职场新员工很难完成从学校到企业的过渡，他们的基本的工作技能很弱，缺乏基本的职业素养，导致在职业生涯中处处碰壁，走了不少弯路。
基于这些观察和分析，我开发了这门课程。
这是一个真正的爆款产品，自2015年推出以来，用线上和线下结合的方式为国内数千家企业客户服务，累计学员超过了10万人，同时也给公司带来了上亿业绩的增长。
在随后的几年里， 我还研发了很多其他的的课程，内容涉及“领导力”“培训设计与开发”“职场素养”“人力资源”等多个方面。
回顾我过去近二十年的职场生涯，我做过普通员工，知道普通员工想要升职加薪有多难；我也做过管理者，知道要带好一个团队，产出业绩如何不容易。职场人实在太苦了！
所以我希望能通过我这些年的积累，提炼出一些简单、实用的东西，能帮助大家在自己的职业生涯中更好地走好每一步。
我发现，较之于普通员工，那些升职加薪更快的绩效高的员工往往具有以下三个特点：
从职业素养层面：他的内驱力很强，心性很坚韧，他们渴望得到成长，所以愿意主动去学习，接受新的知识。
从个人业绩层面：他做事情目标很清晰，知道自己要做什么，怎样去高效地达成目标，拿到结果。
从团队协作层面：他有共赢思维，知道借助众力来成事，很善于沟通，所以往往能通过众人的力量拿到结果。
我把这三点提炼出来，给高绩效的职场人做了一简单的画像，即：心态好，干得好和协作好。
而这就是决定你能否成为高绩效员工的三个终极密码。
03
做“三好员工”，
升职加薪比别人快10倍
知道不一定能做到。
当你清楚了高绩效员工的“三好”特征后，你该如何提升呢？
关键在于你要有系统的提升方法。
当前，市面上有很多关于员工的技能培训，但几乎所有的培训都是点状式的，针对的是员工某个具体的点，要么去做时间管理培训，要么做沟通培训，要么做结构化思维培训，但这样的培训并不能保证员工成为一名高绩效员工。
只有系统地培训，多维度提升，才能真正培训出高绩效人才。
而这也正是我这一年来一直在做的事情。
在过去的一年里，我带领团队做了大量的访谈，研究了大量高绩效企业和员工的案例，给他们做了画像，做能力素质模型的提炼和梳理，最终开发了一门针对高绩效员工培训的课程，帮助员工实现职场价值。