如何从赚10万到赚1000万？周导：少点赚才是当今时代赚钱最多的方式

周导：中国新商业模式的领航者

如果企业在上个时代追求的是如何把员工有效的管理好，那么在今天企业就需要研究如何不用管理员工就变成了核心关键。

为什么在上个时代我们会注重管理呢？

因为我们称上个时代是产品稀缺、品牌稀缺的时代。

而在一个产品稀缺、品牌稀缺的时代，组织大量的员工按照标准化、流程化工作，是能够提高效率，降低成本的好办法。

这种通过提高管理产生的效益，我们称为管理出效益。

在这种情况下，管理者的管理能力往往就能成为一个公司的竞争能力。

那么在今天这个时代，稀缺的已经不是产品、品牌，更多的是用户和渠道。

因此如何能够整合更多社会化的人才加入到公司，并且帮助公司获得更多的用户和渠道才是核心关键。

如果上个时代追求的是多赚钱，那么这个时代我们就要追求少赚钱。

什么叫多赚钱？

举例说明，现在一个生意一年能够产生200万的收入，减掉150万的成本以后能产生50万的利润。

如果是在上个时代，我们就要绞尽脑子去思考一件事情：

如何把这200万的收入提高到300万，同时把75％成本降低到70％，也就是300万的成本减去70％的成本（210万）能得到90万的利润。

所以我们说在过去，做生意追求的是努力地将收入提高，把成本降低来达到提高利润的方法。

经过一段时间的发展也就有了管理。

管理的意义就是在于如何确保能够让生意从200万变300万，以及如何确保将生意的管理做好了以后成本能够从75％下降到70％，这样就能成功的保障利润可以从50万变成90万。

这就是管理上的一个核心逻辑。

但是在今天这个时代出现的问题是，这种盈利逻辑在现在的商业模式时代已经开始落后了。

所以说在这个时代做生意，与其想办法管理如何从50万成90万，还不如多研究如何可以不管。

那么这样一来，不管理的核心就推导出来了：怎么样可以不管而且挣到的钱反而最多。

我们可以把盈利的方式变一变。

比如说，我们为什么一定要赚50万？少赚一点行不行？

我们假设先只赚10万，如果我们从赚50万变成赚10万，那么我们剩下的40万分出去，这样无论我们走到哪里，我们的角色就不再是招员工，搞管理了。

我们可以和其他人讲，我们现在有一套商业模式可以让你赚到40万。

可能有的人会感兴趣，有的人并不感兴趣，但是没有关系，100个人里面可能有80人不愿意跟着干，但是有20个人就足够了。

因为如果按照这个比例，我们跟500个人讲完，就相当于有100个人跟着你一起干了。

这样的话，你帮助这100个人每年赚到40万的同时，每个人你还可以从他们的身上赚到10万，相当于10×100=1000万。

而这种盈利模型我们就称之为乘法盈利。