风电人的苦乐人生（18）

最近写的太频繁，各种行业论坛，研讨会，产业链的各个方面基本都涉及到了，实在写不出来了，回头给大家唠唠家常。

2009年年底回到常熟，这时候常熟这里也发生很多变化：

根据当时SY电气总体安排，叶片和增速机事业部要搬迁到北京，当时集团在北京昌平南口投资了3000亩工业园区，就离南口镇几站地，离我们都知道的阳坊涮肉，今天的国庆阅兵基地几站地，当时那里风沙满天飞舞，十多年过去了，今天的南口产业园已经是另外一番景象。

我记得应该是2010年的年初，叶片和增速机就开始搬迁，我们叶片两位重要的大佬就在这时候离开了SY，刘J和成Y，叶片的发展他们两个居功至伟，尽管很年轻，今天他们也是叶片行业的大专家了。

好兄弟龚先生和吴先生在张家口（2009.08，我拍照）

我还记得那个冬天很冷，当时南口工厂还不未建设好，但SY雷厉风行的做法就是一个字，干。公司下达了指示后，立即开始执行。其实这一次的搬迁，对叶片的后来发展损失还是很大的，生产，研发，设备，工艺以及质量很多工程师刚刚适应SY的文化，刚刚培养好可以单干，结果因为家庭，户口等居多原因，不愿北上，不得不离开了，后来过去也就不到一半（不含工人），部分研发人员早期到北京公司还是给了一些待遇，包括给了北京户口，后来加盟三一的就没有这个福利了。

因为叶片事业部搬迁到北京，我也调动到北京总部，北清路，占地三百多亩，原来是个工厂，就是全球五百强的国内大央企，现在也没有这么好的办公场地，后来工厂直接搬迁到南口，北清路直接变成SY总部基地，可以与欧美大企业的办公基地媲美。我也调动到北京做总裁办副主任（主任没有），这是我第一次和吴总近距离的工作。

吴总老家湖南，工作作风硬朗，精力充沛，曾经一天跑四个省市，早上六点到晚上十二点，所以在他身边工作也需要较好的身体才行，其实后来总结，做市场营销，首先最重要的是必须有个好的身体，否则无法应对高强度的出差和毫无计划的行程。

2010年的年初，我带着行李来到北京，我还记得当时行政部的一个山东小伙子，刘HZ，武警部队专业出来的，开车从首都机场接的我。到北京工作后，前期主要是协调叶片事业部同志们的各种事情，当时南口生活条件很差，包括办公条件，吃饭，住宿等，叶片事业部的同事早期是付出了很大的牺牲，我去过村里租赁的平房宿舍，每天走路上下班，非常偏僻，工厂也是一边建设，一边工作，风沙有很大，很多同事都是南方人，很不习惯北方气候，车间非常冷，但也锻炼人，当时叶片所所长后来离开SY，前两年又回来了，不过这次回来是专家引进回来，从这一点上说，SY包容性还是很大的。当时叶片部门的同事主要是搞基本建设，准备新的叶片开发设计。

与此同时，张家口和通榆的工厂也开始同步建设，在2009年8月，通榆和张家口两地的叶片工厂规划都是在我的主导组织下，与龚H，吴YA一起完成的，在9月还和他们两个到张家口的临时工厂去指导工厂设备安装调试，准备模具生产和叶片生产。在长春期间，就到通榆工厂去了好几次现场规划叶片工厂，当时我们就设计了机器人叶片打磨车间，后来因为叶片下马，这个项目也被取消，是为遗憾。

就这样平淡工作了两个多月，一直到2月28日，这一天我记得非常清楚，因为这一天开始了我的风电行业市场营销之路。我在二拨子宿舍正在休息，晚上九点了，吴总秘书给我电话，要我马上到吴总办公室，说有重要事情。当时晚上零下十几度，我二话没说，立即赶赴吴总办公室。

来到吴总办公室，吴总笑着对我说，彩球，我们两年前做的功课需要实践了，我当时也很纳闷，吴总就介绍说，今天，我们刚和中电建中水顾问签署了云南李子箐风电场主机项目合同，其中叶片需要在现场制造，我想了一下，认为你最合适，你考虑一下，明天给我答复。

李子箐项目道路示意图（来自奥维地图）

从县城，中枢段，江头村，小箐龙潭，中枢段上山，海拔从1900到2400

这里简单介绍一下移动叶片工厂和项目情况。其实，现场制作叶片，我们称之为移动叶片工厂，就是工厂可以拉着走，到哪里都可以施工，2018年我们曾经就做过方案，只是没有那么具体，当时也就琢磨而已，没想到就变成现实。李子箐项目是SY电气至今为止利润最高的一个项目，当时项目规划5期，但是项目上山路径需要改造，费用至少2000万元以上，全是S型180度的上山路，不仅仅塔筒运输困难，叶片运输更加困难，而且还要通过一个村庄（有180度的穿插），吴总当时给中电建的中水顾问总经理王MH总经理（后来也是成为了我最好的客户之一）拍胸脯，没问题，我们的移动叶片工厂可以给你解决，给你们省道路改造费用。可能有认识，真傻，用转移车不就得啦，现在看来不是大问题，当时可能这是最佳的解决方案。

3月1日，一清早，吴总就把我叫到办公室，笑着说，考虑的如何，其实领导叫你考虑就是确定了，哪还有反驳余地，我说没问题。知道后来我才理解，我从第一支叶片，第一套叶片，到第一个叶片订单交付，我的组织协调能力逐步得到了提高，并且在锻炼中得到了成长，并且都顺利完成了当时的任务，当时年轻，就一门心思干，因为领导信任，有平台，加上各方面支持，所以都完成的不错。

吴总说，那行，给你一周时间做方案，需要什么支持，需要哪些部门，哪些人，你只管提我来给你协调，周五开会把你的协调问题提出来。一周很快，我把叶片生产所有要考虑的各个环节，需要协调的部门，人员需求都列了清单，等周五的协调会。

早期项目原始上山道路（2010年Google截图）

3月6日，会议如期召开，吴总亲自主持，把当时SY电气各个部门的负责人全部叫到场，我把云南项目的有关情况介绍了一下，将协调清单汇报给了在做诸位领导，吴总当场宣布，成立云南项目部，有我任总经理，直接对他汇报工作，任何困难直接找他。

3月7日，这也是值得记住的一天，我清早踏上了北京到昆明的行程，开始了我在SY第4次的新纪录。