领导班子正副职关系处理研究

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——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——　　1 怎样当好正职　　正职就是我们通常所说的 ，他是班子中的帅，是班子的核心和主心骨，是一班之长。因此当正职的，必须有特殊的领导素质和特殊的领导方法。　　1.1 正职应发挥的四大作用　　①导向作用。一个单位的领导班子最主要的责任，就是把党的路线、方针、政策和上级的指示精神落实到本单位，把本单位的各项工作引向健康发展的轨道。②组织作用。正职是班子中的帅,帅不在勇而在多谋善断，善于像磁铁一样，把班子中各个成员都紧紧吸引到自己的周围，使他们的积极性都能充分调动起来，积极性都充分的发挥出来，把他们的各种优势都集合起来，形成一个稳定、协调、团结一致、有战斗力的集体。③协调作用。协调包括对上关系、对下关系、对内关系、对外关系，这些主要需要正职去协调。特别是协调班子成员之间的关系。④凝聚作用。正职不必是各项工作的实践者，而是按照党的路线、方针、政策和有关原则组织、调动他人去完成各项任务的指挥者。他的核心地位决定了他必须有凝聚力。　　1.2 正职唱好主角的五项要求　　①既要高人一筹，又要平等待人。正职是一个单位的主要领导，所以在各方面应高人一筹，要有一定的理论水平，要有较强的决策能力，有发现问题的敏锐眼光，有高尚的品德修养和较高的领导艺术，这样一班人才能从内心敬佩你，自觉地服从你。同时，正职在任何情况下，都不可忘乎所以，而应该做到别人越是尊重你，你就越要谦虚谨慎，尊重别人，信任别人，平等的对待每一个同志。②既要勇于决断，又要发扬 。决策成功的关键在于及时、果断。古语说：　　当断不断，反受其乱.领导决策具有复杂性和艰巨性。作为对决策质量起决定作用的班长,面对复杂的情况，进行决策，特别是形势严峻，举棋不定的时候，或者众说纷纭的时候，一把手必须站在全局高度，掌握关系全局和