【专家讲坛】如何处理人员冗余重叠问题？
戳视频，轻松get√
没流量？这有文字版！
企业组织模式主要是适合企业组织发展、行业发展及客户发展需要的，因此，组织结构会根据环境的变化发生有机调整，而企业的人员是相对固定的，这时在组织结构发生变化的过程中，会产生人员冗余或者某些人员不胜任岗位需要。华恒智信面对这种问题，有以下两个经验供大家借鉴：
第一、组织结构满足现有企业发展人员不胜任时，可以采用：（1）人员简编、进行结构性裁员；（2）对现有组织冗余人员进行合理划分，重新评估判断，是否满足新增岗位后备人才需要，增加培训上岗；
第二、组织结构设计不合理，与现有人员脱节，出现“大人穿小衣”的现象:（1）结合现有人员，重新设计组织结构模式；（2）组织过程中可能会出现新增业务，结合冗余人员进行新增业务的盘点，业绩、经营模式及客户模式的创新都需要人才，这也是解决人员冗余的方式之一。
如果你喜欢这篇文章，你可以：
赞 (0)