管理故事：面临请示时是否立即决策？
前一段时间正好看到一个电视剧，片中主人公很有上进心，分别在两个单位工作，一个外资企业，一个民营企业，正好有一次，工作上有好的建议，但上级都比较昏庸，他准备越级表明他的想法，直接找机会向总经理汇报请示工作，片中讲到在外资企业他汇报的时候，外企总经理官僚地要他先拿个计划方案再谈，而在另一个民营企业向领导汇报时，立即兴奋地拉住手拍板，就这样干！片中烘托了一个优秀民企总经理大胆创新的英明决策，因为很多人都希望自己的总经理都能慧眼识珠，执行自己的好想法。
但在华恒智信顾问研究看来，其实这正是优秀企业和昙花一现企业的区别！
从组织而言，一个团队或者总经理的决策对公司至关重要，因此如何科学决策是所有企业家希望做到并必须做好的事情。当一个好的创意出现后，需要认真分析创意的利弊关系，在值得做的时候，后续还有大量资源投入，包括资金投入，人力投入，市场投入等，这些投入还需要坚持一段时间，最终绩效产生。
所以我们经常看到民营企业老总为一个观点感动的同时，并没有认真分析创意，执行对组织持续的人力物力投入才行。结果热情一天，回头感觉投入太多，再停下来，浪费掉创意，也浪费了机会。
正规的组织在决策前很慎重，分析利弊，一旦决策，坚决执行几年。
这也是为什么很多人愿意去外企做事的原因，因为正规，决策慎重，一旦决策，形成各部门的具体任务。而不像有的企业，领导决策快时且振奋人心，但后来没有了投入和关注，没有绩效产生，领导一换，创意就出现中断的局面。
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