咨询界最全的技能总结
哎，标题也太浮夸了，忽略忽略。
一个多月前我给自己挖了个大坑，声称要完成咨询界最全的一份技能图谱，来列出这个特殊行业所需的十八般武艺。
希望自己，同行或对这个行业感兴趣的朋友看到时，能为下面这个问题提供一个清晰的答案:
“我们需要有意识地去修炼哪些招式，来成为这个领域的高手？”
到今天，虽然有不完美的地方（好吧，我承认很多地方写得太了无生趣了，可能真的对这个行业很感兴趣的人才看得下去），但好在没有食言，已经完成了这份技能图的主要部分。
如果你对咨询感兴趣，又还没看过技能图相关的文章，那么我建议你按以下的顺序来阅读：
读完了，应该就能建立对这个行业所需技能的一个基本认识框架了，而有了这个框架以后呢，应该也就能在工作中或业余时间有意识地来查漏补缺 - 加强重要的能力，或弥补自己的短板了。
四则使用说明
从另一个角度看，这些技能整合在一起，也能看成是一棵完整的咨询技能树，我想从以下四个方面来简单聊聊使用方法。
一. “好奇”，“靠谱”等六点个人特质，是这颗技能树的根：
它决定了你在个性特质上是否适合这个行业，决定了你能在这个行业成长到多高，应该能帮一些朋友在进入这个行业前做出更好的考量。
如果你不具备这些特质，除非你对这个行业有着不到黄河心不死的情结，不然可能就是一入咨询悔莫及啊。
二. 业务技能中提到的工具，一旦清楚，就该在业余时间或者项目中好好磨练了：
比如Excel，公司金融，商业常识等，有心人大可在周末或项目之间划水的时候 抽时间去系统地上个课，提升一下成为rising star的资本。
这里建议放弃 “在工作中遇到问题时再去学习，会更有效率” 这个想法。
比如Excel，相信我，真正遇到建模时，时间会压着你本能地用最熟悉的方法和格式，你很难淡定地临时地去找最优解并当场使用。
所以这些工具都需要事先练习纯熟，才能在真刀真枪时有所用武之地。
就好比打网球时，你接球的姿势必然是事先演练过千万遍 并已经形成肌肉记忆的，临时用一个新招式必然会造成动作扭曲而失去其真实的威力。
三. 业务技能中其他的Skills和赋能能力，大多数可能都需要在实战中去磨练和提升：
有这个技能树的好处就是，在工作中你可以有意识 有针对性地去提升特定的领域。
比如，现在你知道了业务技能中有“Synthesis”这一项和“Ask so what”的心法 - 那在收集完数据和做完分析后，大可主动训练从中提取洞察的能力，并在不断和团队其他人不同见解的碰撞中提升这方面的能力，并在事后去复盘。
只有当脑中有清晰的概念，了解要去专注哪方面的能力时，我们才能对那个领域有准确的思考和提升。
四. 对于还未到管理层的咨询师来说，可能会少有机会直接训练到某些赋能能力。
但了解到这些能力后，它可以帮助你去衡量一个项目中领导的水平如何，比如他在“项目管理”和“客户期望管理”做得够好吗？并主动地从他们身上汲取优质的养料，忽略不如人意的方面。
同时也可以从另一个角度去看领导们对这些能力的运用：
比如，当合伙人人问你“这个项目进行到现在，目前哪里是最悬而未决的部分啊？”的时候，你就该知道，他在做“风险管理”了。
对应地，通过这种方式，你也大可预见他对风险的关注 从而一开始就主动及时地和其沟通项目中最大的风险，来寻求其支持。
通过上面几个方面，当我们横刀在项目中厮杀时，一旦有这份技能图谱在手，就能更有针对性地点亮技能树上最重要的那些能力了。
这可能是这份图谱最大的意义所在。
尾声
当然，不得不说这其中有着很大的局限性，毕竟，我只以项目经理的角色在一家公司参与过十来个项目，随着之后经验的增加，必然需要做很多调整和修改。
在这里我再引一下曾在第一篇文章中写过的结尾吧，与君共勉：
几年前看梁宁的公号“闲花照水录”看得入迷，里面有一篇文章提到腾讯花了十年时间，花了千万级的成本设计了一套职级系统作为职业发展指引：
有26个职业通道，包括行政，财务，设计，运营，产品等等
每个通道都有明确不同的专业技能要求，入职的员工一开始就要选择一个方向，然后从1-1级开始，修炼，打怪升级
直到千万年薪。
对比下来，我的这款咨询版技能图谱不过是源于我最近一年半的思考，再加上最近个把月的辛勤劳作纯手工制作而成，不免显得有些寒酸。
但是秉着精益创业的念头和揣着互联网小步快跑的想法，我还是选择在第一时间先将它分享出来，再在将来不断改进迭代。
毕竟最终的愿望是相近的：希望以此作为一面粗略的地图，来在咨询的发展道路上起到一些指引的作用。
给我自己，也给正在或准备在这条路上浴血向前的你。