小公司做大，要选正面清单，大公司做强，要...

小公司做大，要选正面清单，大公司做强，要用负面清单！前者要聪明地创新，聚焦能做的，后者要智慧地拒绝，避免不能做的。究其根源在于，不同的企业，经营逻辑差异巨大，你必须找到适合的你节奏。
 
进一步解读其中的内涵在于：正面清单抓机会，创新发展，重在探索更多可能，负面清单守底线，防止跳坑，聚焦核心能力下的多元化经营。我给你的建议是：
 
1. 公司越小，你越需要找到你的正面清单，结合你的资源优化、技术优势及能有优势，选择能做、可做、应该做的，而不是盲目扩大业务范围，盲目创新
2. 公司越大，你越需要负面清单，哪些不做、哪些要缓做、哪些要加油做，你需要结合你的战略、市场、技术及组织能力匹配，果断拒绝那些不靠谱的机会，不然，盲目自大，迟早会掉坑里
3. 无论公司大或者小，作为老板，你越明白、越清晰，越要审慎，因为你的明白未必是抓住了企业的经营本质，因为，无论你的多牛，企业经营都是盲人摸象，你必须更加开放地洞察公司与做出更加智慧的决策
4. 专注、取舍、差异化，是企业经营的三大关键，没有抓住这三点，无论你的团队多么努力，以及你付出多少，只会让你在同质化的红海市场中煎熬
5. 企业经营就是经营生命周期，老板不只是企业的“父母”，但你必须像父母一样洞察企业“儿子”的成长，在幼儿期赋予能力，在成长期给予监护，在成熟期给予引导，唯有如此，才会助力企业跨越周期，不断超越自己
 
最后，我还要提醒你的是：无论你的企业处于何种岗位，那么，你都必须把自己当成CEO，读懂企业的商业增长与内在逻辑，穿透团队工作，发现自我价值，找到工作的意义，然后，极致付出与努力，在成长自己的路上，获得成就，为未来的成功做好准备！
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