【精益老板说】如何判断企业推行精益方向是正确的？
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大家好，今天跟大家分享的是，你如何判断你的企业推行精益方向是正确的？
很多企业推行精益当中会发现，我们做了很多事情，但是无法判断我做的方向是不是正确的，那么为什么方向感变得很重要？因为大家都知道南辕北辙这个成语，如果你方向错了，你再用力，反而是适得其反。
实战中我们看到很多企业推行精益，会导入5S，导入TPM，导入快速换模，那么采用项目式的推进方式来开展工作，但是推了一段时间产生了迷茫，我方向对不对呢？那么有两个特征帮助你判断你的精益推进的方向是不是正确的：
第一个特征，你的整个的生产运营模式有没有向流动方向发展？也就是说，你的制造现场有没有形成这样单件流的生产模式？如果没有的话，你的改善往往只偏重于局部的优化，特别是很多加工型的企业，他做了很多的改善，都是局部的优化，局部的优化产生的效果在局部体现，体现不在整体上。
第二个特征，所有的管理系统，包括职能管理，是不是都是单件流拉动的？也就是说，我们所做的职能管理都是要为单件流服务的，包含着你的绩效管理、设备管理、人员管理、安全管理、物料管理、计划管理……，即所谓的倒三角的组织架构，如果你的管理系统不是为单件流服务的，那你还是一个传统的管理方式，就算你改了很多局部的，例如：设备、生产计划等，但是你的方向还是跑偏了。
所以你要判断你的企业精益的方向对不对，要从两点开始：第一点，是不是有流动的单件流生产模式；第二点，有没有基于单件流的职能部门的倒三角结构。
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