深度好文！企业就是这样衰败的

一个企业它的真正的功夫好不好，就看你的存货管理的好不好。存货管理的本质属性是什么？是对市场需求的管理。

从这个角度理解存货管理，我们可以看到三个问题：

一个问题是长。整个加工链条会很长，企业中70%的人员都是在这个存货链上的。这个存货链很长，管理的消耗就很多。存货链条越长，利润贡献点越多，但是存货链条越长，也决定了你企业规模受限。

很多民营企业都有一个问题，企业规模一上来以后，抛锚漏跌很多，规模没有效益。

第二个问题是，在整个综合管理中，加工环节多。加工环节越多，利润链条越多，利润点越多。但是加工环节越多，越容易出现呆滞，越容易导致现金流断流。

所以存货管理千万不要认为是个物的问题，它其实是一个现金的问题。所以这样的话，我们就可以发现存货管理的不好会导致现金缺乏。

第三个问题是广。存货覆盖面很广，有原辅材料、低值易耗品、委托加工、经销商代销产品等等。

存货管理的长多宽，会影响到我们企业管理的规模的难度。

这个时候会发现，我们都要上规模，但是规模越大，也会导致管理难度大。这个世界上的所有的生物体都有一个特征，叫复杂的衰败。只要上规模了又复杂了，复杂了就开始衰败了，衰败了企业离死亡也就不远了。

企业小的时候还能活，几千万的公司生命力最强，只要上了几亿、几十亿、几百亿、几千亿就开始倒了。

因为长了多了宽了，导致的企业竞争力也就下降了。企业没有长大，想长大，长大了就开始走向衰败，这就是典型的整个加工链条长。