华为20年工作原则，你也来说说你的原则吧

你，用你的原则定义你自己

我们每个人都或多或少有一些自己的原则，有些是从小说或者电影中摘录的，有的是从别人那里借鉴的，有的是自己的人生感悟，这些都是我们人生顶层设计的支柱，是确定“我是一个什么样的人”的标准。

这是一个不断思考、不断进步的世界，只有更快地前进，才能给我们带来充实感和安全感，我们相互借鉴吧。

拥有原则，就拥有方向和标准

之前写过一篇《人人可以是大咖：做个“有”原则的人》，很多人表示非常有兴趣了解我的原则，我就将最近20年在华为工作中总结的一些原则列出来，给大家参考。

最近20年在华为工作总结的原则：

1、做时间的朋友：每一件事情做完后，都要能保持一段时间的持续性，能够为以后的其他各种提供助力和积累，否则这段人生就仅仅是一段“体力换取报酬”的交易，对人生没有帮助。

2、每件事都做成杠杆：即使是最简单的贴发票的任务，也要成为撬起更大价值的工作，例如你通过发票的数据发现最近哪些区域的活动更多，是否应该加大广告投入等。如果是一次单纯的任务攻坚，那么一定要总结出方法论和操作流程，将这次的任务从一次简单的工作放大到整个部门或者公司。杠杆的作用就是放大价值。

3、时刻使用“运营”思路：每个任务完成后，都要持续运营，这样才能将做到细水长流，同时做到价值最大化。我见多太多的同事完成任务后就转身去做别的事情，没有经营、运营的思想，前面做的任务就归零了，后续的价值要么就丢弃了，要么就被别人拿去做一下“总结+微创新”，形成了别人自己的成果，非常可惜。

4、不要停留在舒适区，不要离开舒适区，而是在舒适区边缘向外走一步，扩大舒适区：现在太多的鸡汤文要求大家离开舒适区，重新启动人生，这种理念非常害人，因为舒适区是我们的优势区，是我们向外探索的靠山。

我们需要做的是：在舒适区的边缘向外探索，不断扩大舒适区，这样才能提升我们的影响力和话语权。

5、职场的本质是影响力和人脉的交织体：我们在职场中不断前进、升职加薪，这需要我们有足够的影响力，让别人在必要的时候能够看到、听到、想到我们；同样，人脉是另一个职场资源池，人脉能够确保在升职加薪、领取任务时能够是“你”而不是别人被首先想到。

6、挑选任务，做最重要的事情：这与领导的要求相违背，因为领导希望下属任劳任怨，安排什么就做什么，但是最终在年底绩效排名靠前的都是那些做了重点任务的下属。一旦有重要而艰难的任务出来后，要第一时间跳出来去主动承担，不要等领导安排给我们，其实若不主动的话，也不太可能安排给我们。

7、做最难的任务，得最大的成就：没有人愿意做最难的任务，可能是因为风险大、时间短、要求多等。但是职场中有一条铁律，就是“做最难事，必有所得”，只要能攻克下来，你就是最大的受益者，包括收入、经验、心态和能力上。

有一个小小的提示：在做最难的工作时，一般上下左右各方都在关注和支持，你将能够调动以前难以想象的资源，同时拥有以前难以想象的影响力，这种影响力将会延续很长时间。

8、责任越大，影响力越大：人的本性是用最小代价获得最大收益，所以往往会选择跟随那些强者，希望强者能够给自己挡风遮雨，自己能够安全、顺当地获得稳定收益。而强者将在挡风遮雨的同时获得巨大的影响力和号召力，能够组织起以前单个个体无法做起来的事情。所以职场中我们要尽可能地承担更大的责任，才能有机会形成影响力。事实上，很多人连承担这些影响力的机会都得不到，因为他在别人的心中是不靠谱的。

9、良好的信誉是人生最大的保护伞：在华为工作期间，上升最快的同事是那些口碑好的人，一旦遇到机会的时候，大家都会想到他。相反，如果某个人口碑坏了，那么所有人都会有意无意地回避他。

某个组长工作非常努力，但是不会为组员争取合理的利益，在内部组织气氛调研的时候下属对他意见很大，提了不少建议，而他又长期没有改善，所以一段时间后被调到其他部门去了。

在华为内部，敢于承诺的人很多，这是一个快速上升的通道，但是也要避免过度承诺，避免做不到位而失去信誉。

10、无论遇到什么情况，永远保持冷静：这是职场的另一个铁律，保持冷静的气场是基础，即使客户那里出了事故，也要冷静处理，从表情、步伐、语气到思路都淡定而从容。能够保冷静的人都是可以扛得起大事的人，也是最被领导欣赏的人。

11、绝不要说“可能”、“也许”：这些模糊的词语是“不靠谱”的象征，别人尤其是领导从你这里得不到靠谱的信息，就会找其他靠谱的人，你就被边缘化了，一旦被边缘化，以后要翻身就很难。

以上是我在华为期间中总结的主要原则，希望能够帮助到你。

你在工作、生活中有哪些原则，一起分享一下吧，我们相互借鉴、相互参考、一起成长。

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