管理评审汇报材料编制参考（采购部）

管理评审汇报材料编制参考（采购部）：

采购部：
    第一部分：本部门工作流程、采购和外协管理制度、采购工作用表等体系建设状态；
    第二部分：辨识的主要经营风险、机遇及应对的策略，近期发生的事件事故情况介绍（原因分析和应对措施）；
    第三部分： 本部门主要工作职责和近期工作方向；
    第四部分：工作目标指标的完成情况，及为达成指标所策划的措施（行动计划）；
    第五部分：供应商和外协方管理（调查、评价、绩效跟踪措施），对外部供方的影响措施（质量、环境、运输、安全等相关内容的协议）。