《不讲道理的职场》透露出企业危机，思维认知惹的祸
前两天跟一个朋友聊天，她准备放弃15年的销售管理工作，问其原因，她说想换一种生活方式，从而选择微商事业，说实话她的工资在当地底薪8000元，加提成等，不算低工资。
很多时候，我们不解，为什么选择放弃，其实人往往就是这样，你觉得好的，未必别人觉得合适，你在工作中觉得好的意见，未必领导觉得满意。
《不讲道理的职场》这本书告诉我们，工作是现实的，需求是多元化的，在职场中，需要的不仅是蛮干，还需要思考、认知、决策，一个人想要得到企业的认可，必须要有与企业有共同价值观，只有这样，才可能存活下去。
这本书的作者永田稔，曾经毕业于日本一桥大学社会学科，获得加利福尼亚大学洛杉矶分校MBA，任职过松下电器等商业模式、企业模式、人才管理模式等系统化的咨询近20年。
从多年的经验中，他发现了很多职场是没有道理可言，之前他觉得自己的想法不被接受的原因是对方没有理解，而现在醒悟，是自己过去面对组织和人的时候过于无知。
作者为了寻找不讲道理职场的原因，并为其找到解决方法，他结合心理学，脑科学，行为经济学等，对其进行研究，发现人的需求、认知、价值观不同直接影响着每个人的思考方式。或多或少影响着组织和人的偏差，从而出现不讲道理的职场。
接下来让我们一起来走进这本书中了解下。
01
什么是不讲道理的职场？
不讲道理的职场，其实就是在职场中，你觉得有道理的，合乎情理的事情，不一定在公司老板心里合理或者有用。
如下情况：
1. 对待一件事情，你有一个好想法，可惜公司领导不认可；
2. 公司政策一公布，不管你觉得合不合理，都要执行；
3. 公司对未来发展充满信心，而你却觉得一般般没前途；
4. 公司举行活动，让积极参与，而你却觉得没意思；
5. 你觉得自己干的很辛苦，公司迟迟不给你加薪升职；
6. 你觉得你把这件事情做的很好了，可是老板并没有奖赏和表扬。
总之，你的疑问一直在脑海里盘旋，以至于最后被公司打压，甚至你在公司不开心，觉得自己没有价值，领导不够欣赏自己等等，最终选择离开。以规避问题而解决这一切，是大多数人现在公司与个人的一种处事方式。
这种现象在企业里不断地生根发芽，以至于最后成为独裁制，员工觉得拗不过企业，建议不被采纳，最终选择离场。
就如古代的皇帝，独裁专制是好，但容易失民心，那种所谓的好皇帝，一定是广纳贤才，听取谏言的，才能流芳百世。
02
这种不讲道理的职场
是怎么出现的呢？
1. 思考结构不同
每个人的大脑都存储着不同信息知识，对待一个事物的看法，也各不相同，如我们在工作中，都喜欢用自己的逻辑思维去考虑问题，从而觉得别人的出的建议不符合自己的逻辑。
都说条条道路通罗马，每个人都觉得自己那条路是最好的，那有谁真正可以放下心中芥蒂，和别人去交流意见，取长补短，认识到自己的不足，从而把问题想的更全面周到。
作者在书中说到一个解决问题的思路，即天空、雨、伞。
这个概念我也是第一次看到，天空、雨、伞跟解决问题什么关系呢？
观察天空，表示了解情况；
判断是否会下雨，表示思考这一状况背后的含义；
决定是否带雨伞，表示决定采取何种行动策略。
为什么很多人提出方案不被认可，是因为现实生活中大多数人，直接从天空跨越到伞(就是从掌握状况直接到解决策略）没有仔细看天就带着伞出门（不顾现状就采取行动）
这样出的方案或建议会漏洞百出，效果上容易出问题，并且容易被领导或企业在实践中检验出方案漏洞，对个人会有很大影响。
如下面这张图，两个人同样是爬山，在思考登山路径时，站在远处的人想到的方法比处于登山途中的人办法要多。
因为站的远视野开拓，如遇到一个问题，我们不能只在问题上说事，我们要回归问题本质，从源头在思考解决，这样，方法会更多，更全面。
如我们今天要去见一个人，我们除了考虑天空会不会下雨，要不要带雨伞，我们还要考虑见这个人目的，还能通过什么方式？
如：电话，网聊，视频等，把问题也可以解决，我们就不必出去了。
2. 认知结构不同
什么是认知结构，其实从脑科学和心理学家研究，认知就是对待事物的看法理解，它在实际应用中比想象中的还“靠不住”，因为它容易受环境、经验、情感的影响。
生活中，我们每个人生长环境不同，所以形成的知识网络也各不相同，知识网络在心理学早就出现，而我们把知识网络又叫“图式”。
每个人会靠着自己的“图式”去“推断”事物，然后形成认知。
所以在工作中，认知不同会形成偏差，甚至局限性，从而造就个人在工作中，意见与企业不统一，甚至意见受阻现象。
3. 决策方式不同
决策代表着一个人对事情处理方式的一种表现形式，结果的好与坏，完全取决于决策者的思路、能力。
很多企业在做一件事情时候，总是问题百出，可见决策者把问题考虑的还欠缺；
思维结构不同，就会造成决策方案不一样；认知有偏差，就会造成决策失误，所以决策在一个公司有着至关重要的作用。
决策有些受着企业文化的影响，即集体的压力，决策有些受着情感的影响，即个人面子尊严。
总之决策最终分为两种，即 顺从型和叛逆型。
顺从企业的人，有时候被集体势力打压，失去活性，只会照章办事。
而叛逆型的决策，往往是推陈出新的建议，让领导会觉得与以往大不相同，容易被否定，因为新而不被认可。
总之，公司的不讲道理，不仅来源于个人方面思维、认知方面，还来源于公司方面氛围影响。要脱颖而出，与企业共存，必须磨合找到切合点。
03
怎样解决在职场上
遇到的各种困惑呢？
首先，认识问题并接纳。
了解问题的本质，发现问题—思考问题—解决问题；
如果员工出的方案，总是不被认可，员工心里受挫，想要离职，作为企业决策者应该怎么办？
是直接放任自由，还是愿意把人才留下来。
不仅要从自身考量自己建议的合理性，认知自己，而且要学会接纳别人的建议，给出合理性意见。
我相信大多数领导的都是惜才的，但怎么留住，让为其所用，这时就要组织决策者，找出问题的本质，出一个合理方案，而不是任意员工想走就走。
其次，针对找出来的问题，思考合理性。
到底是员工的不合理，还是决策者考虑有偏差，这时候需要集合三个以上主要成员。
古时有云：“三个臭皮匠，顶一个诸葛亮”，就是这个意思，三人共同探讨，才能路走得更远。
分析各种建议方案合理性，全面去考量，给出好在哪里，不好在哪里一个合理建议，而不是一杆子拍死，说不行，你重新去做。
这样直接回绝的形式，一般员工心理都会有落差，有想法。
所以及时找出问题，有效沟通，才是解决问题的必要手段。
最后，通过沟通与谈判，意见统一后，通过激励措施，执行方案，达到预期效果。
因为执行方案前，都有会利弊端分析，容纳了多人建议，结合了现实的状况等，不是一个人的认知结果，而是群体的认知力量，所以方案才能更有效的去执行。
然后对提出建议者，要有一定的奖赏与激励措施，激励要满足员工的需求，而不是你觉得他什么都应该接受。
如有些公司激励员工，员工喜欢现金，他硬是发奖品，也不一定让员工欣喜。有些喜欢名，有些喜欢利，投其所好，才能激起执行力度。
这样能让更多的员工，为企业出谋划策，对于企业来说，保持活性，是企业生存的根本。
很多企业在经营过程中受阻，人员不给力，其实就是作为老板的觉得自己什么都对，别人什么都错，最终导致职场没有道理可言，企业活力荡然无存，只有死气沉沉的景象。
04
员工与企业共存，
要有共同的思想支撑
企业要“讲道理”，要有开明的思想，要有容纳他人意见的胸怀，要有不断创新与学习的精神，
不要用过往的你所谓的成功，来套在现有的年轻人身上，因为时代不同，步伐不同，过去的经验只能作为参考，而不能作为现在拍板的依据。
用欣赏的眼光看下属，也许你会有不一样的惊喜，每个人都有它的缺点或者不合你心意的地方，一定要懂得“用人所长，避人所短”。
有一句话说得好：“真正的优秀管理者不会让员工觉得他在管人。”
你怎么看企业中的“不讲道理”呢？