上司将团队功劳据为己有，我该怎么办？

我们是一家电商公司，最近公司搞新的团队制度，将员工按照职能分成了很多个小组，每个组之间互相竞争，而且每个组都有一个组长。

一开始组内大家很和谐，为了集体荣誉和利益一起努力。为了提升团队业绩，最近我们组的组长开始增加我们的工作量，说是还帮助我们提升能力，我们当时也就做了。

但后来我们发现，他把我们的成果据为己有，然后拿着去和老板邀功，最后功劳都到了他一个人身上。

而且他最近和我们强调，让我们工作中有事情直接向他汇报，不要越级汇报。

现在我的感受就是自己的晋升通道完全被他堵死，领导完全不知道我们做了什么，以为是他一个人扛起了大梁，我要怎么做才能摆脱现在的困境？

我做过普通员工，也做过管理者。据我观察，下属与上司的关系大多数是这三种情况：

1、下属与上司有共同的价值观，齐心协力把事情做好；

2、下属虽然不赞同上司的做事方式，但是愿意为了团队目标和个人成长去做事；

3、下属看不起上司，只为了薪资去做事，偶尔“偷工减料”；

你猜猜，过了十年，哪种人在职场上会更吃得开，升职加薪更快？

第一种人既能把事情做好，也能从上司身上学到很多东西，例如思维认知、沟通方式；

第二种人能把事情做好，但是与直属领导的关系一般。直属领导遇到提拔的事情一般不会想到他；

第三种人，不提。

回到题目，我（个人）觉得你有三个认知误区。

1、你只看到了上司将功劳据为己有，但是有没有想过，如果团队成绩差，你的上司将会是第一个背锅？

2、只要是上司，都不会允许也不会喜欢下属越级汇报，除非上司决策失误损害到公司利益。

3、在大公司里，除非你的上司升职或辞职，或者公司架构调整，你才会有晋升的可能。

“上司将团队功劳据为己有”，你要么狠下心向上上级举报情况（两个人一起走），要么忍着把自己的技能锻炼好了再走，要么就申请调去其他小组。