让身边的人“炫”在天下

让身边的人“炫”在天下

——《胜市正言》沪续五十九

公众微信号《商坛论衡》

马云所谓生态，应该不是独善其身；相反，背后的逻辑对外就是承诺为参与者提供出彩机会，培养更多的活鱼，让更多的鱼虾健康成长而不是将他们全部吃掉。在企业内部，描绘这样的愿景绝不能搞“远交近攻”，去压抑身边人才的潜能。能够让身边的人才“炫”起来，正可以构成正天下的魅力之源。马云早在经过2011年的工作总结中就指出，假如不关心身边的人，不关心员工，你要想关心世界那是胡扯。内部的生态系统没有建设好，想为外部生态系统提供正能量，叫人难以想象。这其实就是古人“一屋之不扫，焉能扫天下”箴言的现代版，切不可金玉其外、败絮其内。

让身边的人才“炫”起来，基础是让员工能够体面的工作与生活，无论是在收入还是企业的声誉方面都能够在同行面前值得“炫”。当然，这不是奢侈消费式的炫，如炫富、炫品牌等等，而是指形成一种本职岗位上的激情，除了较高的收入，更是将个人价值的潜能转化为奉献之“炫”，形成产品、服务、技能之“炫”。一方面，要真正能够赋予员工创业、创新的精神，把员工当成新型合伙人。作为领导既者要为成功者喝彩，也能为失败者鼓掌。让员工的心态从打工仔心态变成一个创业家心态，激发每一位员工的创业家精神。另一方面，应当在员工中倡导工匠精神。使他们有一种“欲与天公试比高”的境界，能够通过自己技能的提高，为世人提供一流的产品和服务，堪为同行引以为标杆之“正”。

从商业版图或者企业平台的触角意义上来讲，企业的“正天下”正是通过员工“炫”在天下体现出来的。在华为内部展厅的硕大的电子屏幕上，滚动播放着的华为员工的工作镜头遍布世界各地。比如在2012年日本福岛地震期间，核电站发生核泄漏，当地居民已经纷纷离开福岛，而华为在日本的员工却要穿戴起防辐装备前往福岛整修通信设备。事实上，碰上战争、天灾等悲情时刻，往往是华为人辛苦工作的时刻，因为这个时期各地的通信设备往往需要抢修。作为一家民营企业，华为之所以能够在25年里超越欧洲百年对手，与员工能够这样“炫”在天下分不开。在这样的境界中，与其说每个人都离不开平台，不如说人人都是在进行这个平台的形象展示。那已经不是简单的商业行为，而是人类奋斗精神的无缝对接。按照荀子的说法，可以达到“亲近而附远”的效果：“言为可闻，所以说远也；行为可见，所以说近也；近者说则亲，远者悦则附”。