小老板与企业家的区别

中国有数千万的小老板，而能真正称之为企业家者凤毛麟角。老板是常见称谓，门店经营者叫老板，开个网店也叫老板，甚至上司都叫老板；小微企业主可叫小老板，营收数亿的企业主也叫大老板，企业做大了，小老板就变成了大老板。

在我们的经历中，一直在上演着“长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上”的剧情，为什么最后能真正成为企业家的的小老板寥寥无几，大量的中小企业却在2～3 年内夭折?细细想来，问题的症结其实在于“小老板”与“企业家”认知的差异。

小老板和企业家的区别

小老板之所以区别于企业家，经营规模小是一方面，更重要的是，小老板缺乏企业家的格局和境界。有格局和境界的，规模不大的企业主亦可称为企业家，缺乏格局和境界的，规模再大的企业主还只能叫大老板。两者的不同之处，如下可见：

1、从开办目的来说，小老板多为个人、为家族，企业家办企业则是为大家、为社会、为更多的人。小老板将利益装入个人腰包，乐于个人消费，还有为取乐而一掷千金的爽气；企业家乐于投资，将企业变成一艘供大家依靠而远行的大船。小老板信奉福德，福德荫庇家族朋友，经常拎个红包拍着肩膀：“兄弟，好好干，亏待不了你”，而社会责任感与他无关。企业家崇尚功德，功德志在大家福利社会，让更多的人受益，受大益，负有为社会创造财富的使命感。

2、从企业属性来说，小老板视企业为自己和家族所有，股权相当集中，老板和打工者区分很明显；企业家则视企业为大家所有，股份比较分散，公司相当部分成员都是股东，大家同舟共济，都是为自己事业打拼。

3、从企业文化来说，企业家为了打造企业永续经营的根基，就去构建企业文化，坚信资源是会枯竭的，唯有文化生生不息；小老板把生意做得意了，也要赶时髦，鼓捣企业文化，把个人理念、家族信条强加到企业，结果是东施效颦、邯郸学步。小老板依赖亲情血脉维系企业成员关系，用人喜欢“用亲用友”；企业家以诚信和契约精神来维系企业成员关系，用人则“重贤重能”。

4、从战略角度来说，小老板善于捕捉机会，抓住某个点上的好处攫取，能做成某件事，但造不出势来，做不出持续发展的张力；企业家不但能谋事，更注重营造企业持续发展的势。小老板的经营一桩一件讲的是短线，所以他们只是把目标放在眼前，今天我能挣到多少钱，明天我能挣到多少钱；而企业家长于谋局，长于对整体利益把握，企业家谋的是长线，讲究的是系统工程，所以企业家必须把目标放在心里，这个三年我能达成什么目标，下个五年我能达成什么目标。

5、从运营角度来说，小老板精于个人机巧的发挥，着力于做事；企业家专注打造组织的力量，着力于做人。小老板见人谈义气，拍脑门，凭心情做事；企业家遇事讲规则，致力营建现代企业规范管理。精明的小老板多自负，常常得意生就一个透灵的脑瓜；智慧的企业家多自信，因为学习与创新支撑着脑瓜的灵透。小老板在商品买卖中取酬，眼睛只盯利益，只琢磨如何与对手摔跤;企业家博弈市场，讲大胜以德，拥有整合资源、合作共赢的心胸和包容的雅量。

小老板如何成长为企业家？

当然，并不是说小老板和企业家就有天然的鸿沟，企业家不是天生的企业家，而是由小老板成长起来的。小老板想入流企业家行列，首先得过一个自身修养的坎，即通过持续学习和修炼，使自己具备优秀的领导才能、自强不息的拼搏精神、不断完善的知识体系、强烈的社会责任感，同时对企业进行专业化管理，对市场进行科学化管理，对人才进行人性化管理，并能不断超越自己，提升自己至一定的格局和境界，小老板就成了企业家了。