现有农庄面临困难和瓶颈，如何实现转型升级？
部分农庄由于过去没做规划或请了不懂休闲农业规划的单位设计，农庄没有主题，没有特色，没有产业支撑，发展面临困难与瓶颈，如何实现转型升级？我们认为重点要从经营理念、经营角色、资源整合、产品设计四个方面进行全面升级，才能使农庄立于不败之地。
农业景观化：从艺术农业、观赏农业出发，将主题、休闲等融入到田园；
农科休闲化：将农业科技与生活相结合；
农事体验化：让城市市民积极的参与到农事体验活动之中；
农业资源产品化：围绕大中城市的米袋子、菜篮子、后花园等生态产业开发产品供应；
农村乡俗游乐化：要不断增加乡土、乡俗、乡趣的田园游乐体验内容；
农庄服务聚集化：农庄在田园种植中通过创意休闲的方式提供主题化的定制服务。
现有休闲农庄角色定位应向整合经营商、运营商升级，在农庄经营项目的打造中立足当地最具特色的核心项目建设开发，将未来最具潜力与盈利价值的项目拿在手中，同时打造出以休闲度假为依托的运营平台，充分导入具有联动供应能力的专业休闲、游乐、餐饮等机构，实现运营协作。改变多数农庄目前只靠餐饮、游乐等经营项目赢利的模式，重点要发展休闲体验经济、特色种养业、绿色食品销售、农产品加工、生态地产，实现一二三产融合发展。
农庄设置的产业不宜过多，多则生乱，难以突显主题。一般小型农庄只需有一个特色主导产业，再配套一到二个辅导产业；大型中型农庄则最多设置两个特色主导产业，配套三到四个辅助产业。
现有农庄要立足资源整合，逐步实现农庄从一般休闲发展到大旅游，从农庄地块本身发展到区域联动，具体从如下几个方面切入：
（1）做“大”景区，实现农庄休闲向大旅游跨越。
目前，农庄项目地的发展仅仅是农庄本身的观光休闲娱乐，而是应当从“观光园区”，过渡到“大景区”，最终做到“大旅游”。
第一，整合资源努力做大景区规模；
第二，整合资源完善景区产品体系，满足游客各种需求，留住游客；
第三，整合资源增强景区影响力，使农庄成为重要的休闲度假旅游目的地。
（2）跳出农庄看区域，实现区域联动。
现有农庄的升级改造发展绝不能够局限于项目地块本身，而应当从发展特色和发展潜力考虑，跳出农庄项目地块放眼区域联动，即立足地块，作为启动核心，联动实现区域的整合升级，为整个区域的特色农业发展发挥带动和示范作用。
（3）整合方式可以采用投资、合作、参股、控股、连动等多种方式。
①产品品牌化：一种是将企业的品牌文化融入休闲农庄，使之形成品牌化的休闲农庄；另一种是善用资源，结合区域文化，塑造农庄特色，农庄经营者充分发掘其优势资源，结合区域文化，做出创意和特色，塑造农庄品牌。
②产品知识化：休闲农业是自然与生活科技学习领域实施自然教育的场地之一，农园科普教育形态将是未来休闲农业产业发展的一个方向。
③产品体验化：重视游客参与，设计体验活动。将游客融入情境，感动其视、听、嗅、味、触觉，使其产生美好的感觉，这将是未来休闲农庄在竞争中取胜的关键。
④产品娱乐化：创新产品的游乐方式，让游客在美景如画的环境中玩的尽情尽兴。
⑤产品养生化：发挥养生功能，促进人们健康。休闲农业的基本功能，就是提供一个减压、养生保健的场地。休闲农庄就是提供市民暂时脱离家庭与工作束缚的第三空间。
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