成功乃失败之母？

这次做对了的事，下次再遇到了你会怎么做？你可能觉得这话问得多余，按照成功经验去做就是了。可问题就在这里，复杂的现实世界千变万化，很少有什么事情会毫无变化的反复重现，既算事情本身没有变化，环境也难保不变。这时候，成功的经验反而有可能变成束缚或障碍，成为导致失败的直接原因。

在军事史上，因为经验导致失败的案例特别多。比如，第一次布匿战争，迦太基名将汉尼拔把罗马人打惨了。罗马人之所以会失败，很大程度上就是因为他们过去打仗太成功了，几乎没输过。成功的经验让罗马人觉得自己怎么打都能赢，结果就是一场惨败迎接他们。过去的成功越大，给人的印象就越深，你就越想把这个成功再复制一次。然后，你就陷在成功里，忘了情况可能发生了变化。比如，当年魏刚担任法军总司令的时候，不同意法军进行机械化，因为魏刚是骑兵出身，靠骑兵打了很多胜仗。由于过去战绩辉煌，直到1935年退休之前，魏刚一直坚持认为，法军需要的是更多的战马。结果，五年后，法国人被德国坦克打得溃不成军。

再看日本的例子。太平洋战争开始的时候，日本海军偷袭了珍珠港，而且还把英国海军在东南亚的主力击败。日本能打赢，靠的就是海军航空兵。但是，日本国内的海军高层，不信在大海里飞机能把军舰炸沉。因为在他们打仗的那个时代，海战全靠舰队，所以他们就一直相信，想要打赢海战，就一定要靠军舰和大炮。以至于当时日本明明都靠航空兵打赢了，这帮人还是不信事实，就相信过去的经验。还有一个例子，当时日本海军长期在晚上打仗，比其他国家的海军都擅长夜战。但正是因为日本海军夜战很厉害，让他们忽视了发展雷达这个技术。有个日本学者就指出，日本太平洋战争失败，从战术层面上看，主要是因为反复使用过去成功的经验，比如陆军的白刃格斗和海军的舰队决战思想。

而且，对组织来说，尤其要小心，不要被胜利麻醉了。因为胜利之后，组织构造就会变得很制度化，既然一切都运行得挺好的，而且还能成功，就不愿意变革了。比如，猛犸象是被原始人类用长矛这些简陋的武器灭绝的。因为在原来的环境里，猛犸象是顶级捕食者，各方面条件都完美地适应了环境。但是，当环境中突然出现人类这个捕食者的时候，它们猝不及防，没有足够的时间进化出对付人类的机制，最终被灭亡。

所以，虽然经验对我们来说很重要，但如果你在做决策的时候，特别相信经验，就很危险了。因为社会环境的变化，如今成功与失败的因果关系已经被割断了，不管你上一次是成功还是失败，你的经验都没办法决定你下一次的成败。