案例分析——员工对猪场没有了信心,要求严了就辞职,怎么办?

这是我在一个猪场遇到的特殊现象;这个猪场,一直实行绩效考核制度;员工除了基本工资,还可以拿到相当数量的奖金,所以员工队伍很稳定。

但在2006年,这个情况改变了;全国性的高热病,这个猪场也没能幸免,不管是产房还是保育、育肥,死亡率居高不下;这样的成绩,员工是没有奖金的;即使管理人员想给他们一些奖励,也找不到理由;员工们的情绪很不好,管理难度可想而知。

这个猪场是养猪公司下属的其中一个,绩效考核方案不可能轻易变动;但没有信心的员工积极性不高,工作质量差,猪也很难养好。

刚到猪场,我把重点放到了保育舍,因为保育舍的问题最严重,也是最容易出成绩的地方;根据猪场当时的情况,我准备从新入舍的保育猪入手,把这些猪养好,其它的猪也就有办法了。

我准备采取环境+营养+药物预防的方案,后两项都能顺利实施,但环境方面却遇到了难题;因为猪场是在安徽省,尽管进入了冬季,但那里是很少给猪舍取暖的;保育舍只有用汽油桶改装的蜂窝煤炉,这个煤炉最大的问题就是需要隔一段时间就要加煤,不加煤的话,炉子就灭了;而再次生火,也非常难。

我在对煤炉进行了改装后,取暖效果得到改善;但每隔两三小时就需要添煤,白天没问题,到夜间怎么办呢?

找员工安排工作时,直接被他拒绝了;理由很简单,白天就很累了,工资又那么低,干不了更不想干;后来,和他商量,晚上添煤的工作,由我、技术员和他三人共同完成,他才勉强答应了。

当时的工作倒是安排好了,但以后怎么办呢?如果不给员工提高待遇,下一栋猪舍还会遇到同样的问题;要彻底解决猪场难题,还必须从员工切身利益入手。

但好的一点是,按新模式管理的保育猪,形势不错,比前几批猪好了太多;但要达到员工能拿到不错的奖金,难度还是很大;于是就产生了一个特殊的想法,制定特殊时期的效益工资方案。

第一条,从新入舍的猪开始考核;

第二条,保育入舍猪严把质量关,不合格的猪一头也不进入;

第三条,保育猪成活率从原来的95%降低到85%,奖励标准仍按以前的多一头奖30元执行;

第四条,员工提出的合理要求,尽可能满足;如药品方面、设备方面等;

第五条,一批一结算,转出后马上结算,并在一周内兑现。

如果保育成功,依次对产房、育肥猪舍制定新的考核方案。

我把这个想法提交到公司管理层,很快得到答复,可以先在保育试行。

经过大家一致努力,第一个按新方案执行的保育员工,顺利地拿到了奖金,猪场也按上面所说及时兑现。

这一方案的成功,使公司管理人员看到了希望,也愿意向其它猪场推广;同时,各猪场饲养员,也纷纷愿意按新方案执行;因为这些员工都是多年的老员工,如果不是挣钱太少,他们也不愿离开猪场的。

通过这一次,我对猪场管理又有了新的认识;猪是员工养的,他们的切身利益必须得到保障;因为员工利益有了保障,他们才会把更大精力用在养猪上面,猪场的成绩才能上来;而如果老是算计和克扣员工利益,那受伤害最大的只能是猪场自身。

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