案例分析——一个产房饲养员，猪死亡很少，但却没有奖金，原来问题出在这里

我曾经给一个大猪场制定了绩效考核方案，首先是从产房开始；由于金钱的刺激，员工的工作积极性非常高，成绩也很快上去了，许多人都拿到了该拿的奖金；但却有一个饲养员，小猪死得也不多，但他却没有拿到奖金。

这到底是哪里出了问题呢?产房的绩效方案是这样的；为了担心员工在弱仔上做文章，我们制定的方案不计算成活率，而只是计算转到保育舍的合格仔猪数；按当时的生产水平，每头母猪只要提供8头合格的断奶仔猪就算达标；断奶仔猪的标准是35天转群时，最小体重不能低于7公斤；超出一头，奖励员工20元钱。

大家也不要认为这个指标定得太低，因为以前的成绩远远达不到这个标准；而且断奶仔猪的合格标准也不低，真达到这个数据，是需要下一点功夫的；而当时母猪的平均产活仔数，也只有9头多一点；如果母猪产仔多了，那是他们的福气；如果平均产仔数低于9头，那猪场也会给员工调整，降低断奶仔猪数标准。

这名员工小猪死得不多，但没有拿到奖金，也不是断奶时弱仔太多，而是一个不应该的事情发生了；产房总共可以饲养26头母猪，他却让4头没有怀孕的母猪上床了，而这4头，也要计入入舍母猪总数的。

这名员工开始时并没有在意，认为场里会考虑他的这个因素的；但场领导却直接回答他，不会给他减免母猪数，因为他的这个问题出得太不应该了；如果细算，猪场还应该罚他多占产床的费用。

员工不是新员工，以前就在产房干；产房也有技术员和主管，但他们当时也没有发现，更没有在发现后及时向场领导汇报；所以，在这件事上，他们也没法向场领导求情，自己不受罚就算幸运了。

但通过这件事，猪场却乘机兴起了轰轰烈烈的学技术运动；以前不愿学习的，现在也很主动了；因为他们知道，因为技术水平差，吃亏的最终是自己。

同时，也给猪场管理人员上了一课，让他们明白了大猪场管理与小作坊不同之处。

首先，法制大于人制；用制度管人，效果要远远好于单纯靠人去管理；但制度一旦制定，那就必须严格执行，任何人在制度面前都是平等的，不能有例外。

其次，管理人的方法上，引导要比强迫更有效；以前让人们学习技术，人们都用各种理由推脱；但通过这件事，人们不再对学习拒绝，而是变得主动了。

第三，管理有时也需要手段；因为在开始空怀母猪上产床时，我是知道的，但当时并没有提醒他们，我想等着看他们怎么处理；事后，我也把这件情况告诉了相关的人员；如果当时直接告诉他们，也可能当时就把空怀母猪赶下床，但从此后，这个问题很难得到彻底纠正，管理的隐患不能得到根除。尽管那位饲养员当时会在心里恨我，但以后他会理解的。

以后，我们也不断地修改绩效考核方案；但每次修改，从表面上看，都是在为员工着想；但其实受益最大的是猪场，因为员工得到奖励的时候，猪场得到的更多。

按这个思路，猪场顺利地渡过了无名高热病泛滥成灾的年月，而且猪场赚了大钱。