怎么做才算是一个合格的下级？

路长全：切割营销理论创始人

我到一些企业去吃饭，我就看到副手不会吃饭，说路老师，还有不会吃饭的？我跟大家讲，95%的企业的副手都不会吃饭。

比如说：董事长也吃完了，我也吃完了，一看那副手还没吃完，一看这种下级，就没有办法重用，没有办法提拔，为什么？

大领导他吃完饭，时间很紧张的，碗一推就要走了，结果他看你还没吃完，他早走也不是，他不走也不是。

你跟总理在一起吃饭，总理都吃完了，你还没吃完，你说总理别着急，半碗面条还没吃完呢，他会信任你这样的下级吗？你不搞得领导很尴尬吗？

正确的下级跟上级，在一起吃饭，我告诉大家怎么吃的啊，领导动筷子你们才能动啊，这个我相信你们都知道。

领导跟你说话的时候，立刻把筷子放下来，从口袋里掏出一个小本，记录领导的教诲，至少你要停止嚼咽，眼睛直视领导，表示对领导讲话的尊重。

很多领导就是在饭桌上，把一些重要的安排做出来的，如果你哪一天开会的时候，突然能掏出一个小本，说老板，你在三个月前，几月几号中午在午餐的时候，你曾经就这个问题，给我们做出过如下三点指示，一二三，他怎么能不欣赏你，怎么能不重用你啊。

领导不跟你说话的时候，记住要快吃，一勺变两勺，赶快抓紧时间把肚皮填饱，你不要细嚼慢咽，用十分钟把肚皮填饱。

一定要记住：跟领导在一起吃饭，那不叫吃饭，那叫工作。

领导放下筷子的一刹那，比领导提前十秒钟，把筷子放下来，同时非常熟练地，把牙签或者餐巾纸，递到领导的手里，这才叫合格的下级。

我从学校毕业到跨国企业工作，接触到的第一个训练，就是这个训练，如何做一个合格的下级？

大家想，为什么这些细节很重要？能够把文章写好的才子，满天下都是，但会做人的人太少了啊。

能够把产品生产出来的，企业家到处都是，能够把产品卖明白的老板，寥若星很辰。

能把孩子生出来的父母，芸芸众生，但能够把孩子培养成才的父母，少之又少。

所以大家记住：我们要学会处理和组织的关系，你人对组织最大的价值是忠诚记住啊，能力次之。