机关单位怎么管理好刺头下属？
很多回答毫无意义，都是指责和道德制高点往下看，我就说说解决方法吧，这个最实在。
分两种情况，我笼统的都说说。首先排除你们是事业单位，看起来是国企或者大型私企/商业集团，
1，私人企业，只要和钱相关并有水分的，如采购、标的等，有任何怀疑，大胆往领导那边汇报，哪怕是你老板亲儿子，该说也要说，这个百利无一害。因为出了问题对他们来说是关起门来一通训斥，但对你就是另谋高就，这事关原则和忠诚，前提条件：不能发短信不能打电话，只能一对一在不是很正式的场合提出来，而且不能是上纲上线的提出，比如可以在汇报某些主要事情以后捎带一提你的忧虑（或者提到一下目前的情况），但是不要着重强调，更不能有第三个人或者面露“你懂得”那种神情。
第二，国企/集团，听起来你们是阶级森严的国企，那么我们先来分析，你说是领导介绍来的并且此人颇为仗势欺人。
能直接进人的，无外乎：1、部门直管高你一级或两级的一把手。2、公司高层大领导或者分管领导，片区一把手。这些都是可以影响到你的。
假定你是科室一把手并和财务挂钩单位，有这种人，除掉是很容易的，就是抓他的短板和漏洞。
你选择的，是抓他的财务签字权，这是个激化矛盾的办法并且没能很好的解决问题，因为你们忽略了他和领导的亲密程度，也就是说，他和领导的关系，比你和领导亲密，但是这种关系很少是直系亲属，一般是三服（父母堂表）以内的近支，你要关注领导三个月内对你的态度，如果他只是提了这么一次，并且再也不提，那么你无需在意，因为要么印象已成无法挽回，要么他进来也不过是领导照顾亲戚面子，这事儿只是需要给家里亲戚交代，走不走对他损失不大（这也是我为什么判断他不是直系），但是我看到的太片面了，不能下结论，只能分析。
这个事儿现在只能说弥补了，因为他已经走了，你需要给批评你的领导表下忠心消除影响（没指名道姓没关系，有时候你需要上杆子表忠心），这事儿听起来似乎献媚而又阴暗，但却是国企攀爬的不二法门。
那么如何表这个忠心呢？
有理有据，发长短信（长微信），不求回复，只要你发。
有理有据，解释为什么，并自圆其说，而且注意，你一定要明确：你没错。
然后着重解释为什么对一个领导的关系那么苛刻：领导您好，近期开会后，我反思了自己的工作状态，也知道您批评我是为我好，回想起来自己不足之处很多，工作里最近有一些小的问题一直也想给您汇报，正好这次给您汇报下，部门小A进来后，我着重培养并安排了某某（或自己，师傅类人物）带他，通过一段学习后独立运作，也许是我教导无方（是我照顾的不到位，是我粗心大意，是我思路不对等等等等等），小A在工作中有一些出格的行为（吃甲方，假报表，虚开），（重点看这里：打着您的旗号做了很多事）才开始我并没在意（有些放松，忙于某某）。
后来发现这个情况越演越烈，（举实例，必须真实可信可查，工作失误、原则问题尤其要提），部门内对此颇有微词（反应剧烈，十分不满，找我反应多次），甲方（或本司其他领导，需真实知情或表露过不满的，关系单位，其他部门分管领导、负责人）也找我反映情况（已经引起注意）（某人/有影响力的甚至向我打听此人是谁介绍进来的），我多次交涉无果，实在无法处理，结果造成现在局面，处理的并不恰当，（不要承认错误，不是改正你的错误，你没错，永远记住），内心隐隐担心长此以往小A有更出格行为影响您在单位的名誉（或者铸成大错），所以未免过于严苛，还望领导指正我工作中不足之处。
然后发出去。
大概15分钟或者半天后，你会收到一条简短的回信，大体上就是：好的，知道了，辛苦了，收到一类的回复。甚至没有回复。
因为这个阶段，领导是在权衡和思考，甚至调查（领导总有你不知道的渠道得到消息，领导掌握的资源是隐秘的），然后得出结论，但是他并不能和你探讨，因为探讨等于平等谈话，这种上下级关系就打破了，他将丢掉领导的身份（当然足够大的领导反而会放下身架来问），所以他只能回些只言片语让你猜测揣摩他的意思，他不会表态的。