观察|曝AB站同发人事变动,龙头一倒二次元未来要悬?

作为国内二次元鼻祖级网站“ACfun(A站)”最近流言缠身,近日有网友在知乎上称,A站最近似乎在疯狂招聘,其两个月接到了3次面试电话,A站站长换人,中层疑似出现大换血。

有自称A站员工的用户表示,A站进行经济性裁员,并且不打算赔偿,每天10:00到22:00高强度加班加进度,周六也要加班。如果只有一家传出流言,我们尚可猜测是竞争对手搞小动作,但A站最大的竞争对手bilibili(B站)也同样中枪,有消息称,“B站北京分公司全部被裁员,整个部门都被砍掉了”。

虽然A站B站负责人同时对这些消息进行否认,但业内龙头同陷传言,仍引发整个二次元行业的震动。

A站向左,B站向右

在VR风潮尚未火爆的时候,“二次元”这一概念是投资方心中的宠儿。据业内消息人士称,早在2014年7月,B站B轮就拿到了IDG的3800万美金,但消息一直没有得到B站证实。而去年11月,腾讯以2亿人民币投资B站,占股15%,已经是板上钉钉。

作为竞争对手的A站,2015年8月宣布完成A轮5000万美金融资,投资方为合一集团(原优酷土豆集团)。随后优土被阿里收购,而在今年1月,A站正式对外宣布,已经完成6000万美元A+轮融资,投资方正是阿里的大股东软银中国。

(神奇百货CEO王凯歆,出生于1998年)

至此,阿里和腾讯均已完成“二次元”领域的布局。紧随其后的是资本的跟风:二次元社交糖果移动A轮800万美金、二次元电商神奇百货A轮1500万人民币、二次元动漫公司两点十分A轮数千万人民币...

随后也出现过一批网站企图模仿AB站的模式,但都不了了之,AB站两大寡头的市场格局已定。对A站B站来说,这个时候弹幕已然不是任何一方的核心优势,更多的竞争在于UP主、ACG资源和互联网运营能力。这几年AB站之间的恩怨故事太多,无非是人才、资源和公关层面上的血拼。

事实上,从两家网站起家开始,AB站的核心受众和功能性各有特色。B站最早定义的是面向御宅族的二次元视频网站,而A站除了视频之外,文章和评论区也是一大亮点,其“评论才是本体”栏目内容水准之高,堪比微博上的“日式冷吐槽”。但经过几年的发展,率先公司化运作的B站,在流量上已胜于A站。

值得一提的是,虽然在商业化上A站已经落后一步,但A站的底子——包括UP主和死粉都仍然存在,因此A站并没有在激烈的竞争中消亡,即便行业内越来越多的弹幕网站拿到融资,也没有撼动A站的地位,而B站则屡陷“版权”和“霸权”泥潭。

A站向左,有好的制作者及高质量观众,但频发人事变动,公司商业计划不清晰,难以产生“滚雪球”效应。B站向右,擅长制造话题和宣传公关,但对IP端开发仍存不足。这两方面,是现阶段整个二次元市场都存在的问题。

(网友整理的B站广告投放概图)

广告有罪?

在“二次元”概念最火的14年底到15年初,投资方和从业者都曾“信誓旦旦”的声称这是一股新的浪潮,将快速席卷整个社会,完成“小众”到“主流”的迭代。但至今,交出的答卷有些强差人意。

整个二次元弹幕网站行业、甚至说二次元行业,变现仍是目前来说最主要的问题。一方面,“二次元”文化迄今为止并未形成投资方和从业者所说的“逆袭”,另一方面,目前最主要的变现方式仍是传统的广告投放,这显然不能令具有“互联网思维”的评论人士满意。

(网传B站融资计划书)

广告投放作为经典的变现模式,本身无可指摘。但尴尬的是在这个行业内,与动辄亿级的投资来讲,这种变现模式所能带来的回报相对来说较小较慢,难以令投资人满意。

在网络上曾流传出的“B站融资计划表”中,年利润2亿的发展计划一度成为二次元行业最为津津乐道的话题。但随后此计划书就遭到B站站长“9bishi”的否认,“9bishi”在微博中称,广告收入没有大家想象的那么多,B站处于长期亏损状态,资金不宽裕,是由B站员工在勉力负担网站的视频带宽费用,“这笔钱一直是由团队自己承担的,就个人而言这已经是极限了”。

(二次元旅游概念)

“钱途”在哪?

B站为此也尝试过其他变现方式,如动漫周边、游戏联运等。此次流言中,B站负责人就曾表示,公司将把原北京分公司旅游子品牌bilibiliyoo拆分出去,新公司更名为“银河漫游指南”并进行独立融资,原B站旅游事业部负责人傅京南将出任CEO。并不是传言中的“B站北京团队集体起飞”。

据报道,2014年11月,B站正式推出赴日定制游产品,专注为热爱ACG文化的二次元用户提供专属旅游企划和推介,例如去秋叶原买手办、去动漫作品取景地巡礼等。目前已经在中日两地都建立了成熟的旅游企划团队,在ACG文化圈内形成了良好的口碑和知名度。傅京南表示,分拆后,业务 将扩展至多个国家和更多主题的深度定制游,向更多的社区和平台开放深度合作,致力于垂直文化圈层的企划服务和变现。

但目前最大的问题是,“跨境主题游”这一概念只是“看起来很美”:据日本旅游局公布的数据来看,2015年整年度,来日旅游的中国人年龄分布为:50-60岁(30.2%),40-49岁(21.7%),30-39岁(23.0%),18-29岁(25.1%)。也就是说,“二次元主题游”的潜在顾客群体为25.1%甚至更少,二次元受众群普遍没有经济独立,消费能力不高。而且开发旅游还要和携程、去哪儿、途牛等“业内大鳄”抢生意,被拖入补贴烧钱的泥潭。

(在B站观众年龄统计中,97及97年以后的观众群体占绝大多数)

知名专栏作家maomaobear评论称:AB站都是有目标用户,有实际业务的互联网公司。而现在真正的问题是烧钱把估值烧上去,很多人发财后下一步怎么办?战略新兴版取消了,借壳增发不容易玩了。唐僧肉一样的中国特色A股市场进不去,资本后续投资是谨慎的。

而对AB站这样的互联网公司来说,有没有后续资本才是生死问题。烧钱也好,洗钱也罢,得有后续的资金来源才能玩得转。没有后续资金,如何内斗也斗不出钱来。所以,“人事”、“内斗”并不是致命问题,找不到接盘侠才是大问题。


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