想创业可说话能力差？学会说话思维的三张图，说话自信又令人信服

有朋友问：创业者要怎么提升说话能力呢？

他讲，现在是公司的一名财务经理，平时不擅长社交，口才也不是很好，未来想自己创业开一家家产品公司，自己当老板。从员工到老板，需要哪些说话能力，又要怎么训练 呢？

为什么说公司职员去创业之前，先要提升做老板的说话思维能力呢？

对于语言表达的目的性来讲，当员工和做老板的说话思维是有区别的。员工的视角，重在于把眼前的事情做好；而老板的视角，重在于未来要赢。

就如一座山峰，老板的说话思维是纵观全局，站在山峰上瞭望远方，又要俯视整个丛林，这样的说话才能够游刃有余。而员工是丛林中的一员，说话思维得左右照顾，既要仰望山顶，又需看清楚周围的路，否则说话思维会迷路。总结来讲，创业者需要训练视觉化思维，说话之前先进行预演，在心中将想法“看”得清楚，说话的时候才能自信流畅。

一般来讲，创业者有必要掌握三张图，说话思维变得更顺畅。这三张图是：愿景图，销售图和训练图。

一是愿景图：用图像帮你理清和分享你对未来的期待，让其他人知道你的愿景。

领导能力强的人，很会将自己心中的希望，变成别人的渴望。

比如，1999年，马云在湖畔花园向十八罗汉（18个年轻人），讲述一起创立阿里巴巴，要让阿里巴巴成为世界上最强的电子商务公司，也就是“现在一起创业，未来一起成功”，使这些年轻人夜以继日、不辞辛劳地跟着马云干活。

二是销售图：是指比较图，卖出结果。

使用图像帮你深入了解问题，并让其他人知道你的解决方案。

如果你所销售的是“让某人拿出行动”，那么最好的方式就是秀出事情现在的状况，行动前和行动后的样子。

在影响或激励人心上，这是最简单、最直接，也是最让人依赖的方式。因为当你和潜在客户看到结果时，你们两人就更容易去相信，这有可能发生并且达成。

三是训练图：是指使用图像帮你列出行动步骤，让其他人在看到你示范后可依样画葫芦。

创业当老板不是一个人向前冲，而是要培训员工或带领下属一起前进，所以，你得训练下属，大家思想统一，行动一致。

训练下属的方法是学会画流程图，每一步骤都要明确清晰，首先做什么，然后干啥，最后做什么，都要让人容易理解。

总结来讲，想创业，得先学会画图。视觉化的思维方式，让你做事少走弯路，说话简洁有力，让创业有更多的成功机率。